Propuesta de metodología 5's para optimizar la gestión de almacén en la empresa Créditos Gálvez E. I. R. L., 2021

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo proponer la metodología 5’s para optimizar la gestión de almacén en la empresa Créditos Galvez E.I.R.L. Primero se definirá y diagnosticará los diferentes factores que estén relacionados con el área de almacén, lo cual permitirá conocer su situación en la que se encuentra actualmente. Luego, se propondrá la metodología 5’s con el propósito de que la situación de la empresa mejore en cuanto al sistema de gestión de almacén logrando así un aumento en la rentabilidad. Finalmente se evaluará la gestión de almacén después de la propuesta de metodología 5’s para comparar los resultados obtenidos. La investigación realizada tiene un enfoque de estudio mixta y es de diseño experimental. La variable independiente y dependiente se medirán en base a diferentes indicadores teniendo como muestra de estudio a los trabajadores del almacén de la empresa. Además, se espera recolectar la información necesaria con los instrumentos planteados y aplicar técnicas de análisis de datos para su interpretación de esta. Empleando los instrumentos y las técnicas propuestas, se recolectó información relevante para cumplir con los objetivos planteados. Se diagnosticó la situación actual de la empresa dejando en evidencia el problema dentro del área de almacén. Se realizó la propuesta de metodología desarrollando cada una de las 5’s para culminar evaluando la optimización que se tendría en caso se implemente esta herramienta. Finalmente se concluye que la metodología 5’s optimiza en un 68% la gestión de almacén en la empresa. Se manifiesta una mejor utilización del espacio (un mejor espacio para los pasadizos), pues el área ocupada por los diferentes materiales se logró reducir en un 12.86%. Además, se contará con una disponibilidad e inventariado del 100% de los productos para su respectivo uso y se evidencia un aumento en el orden del 80% dentro del almacén. Por último, según la evaluación económica de la propuesta de mejora, se logró obtener un VAN de S/ 37,928.49, un TIR de 188%, un B/C de 7.90 que indica que, por cada sol invertido, hay un beneficio de 6.90 soles, un PRI de 0.55 periodos y una mejora en la rentabilidad sobre ventas de 1.46% con respecto al año anterior.