Implementación de herramientas de mejora en el proceso logístico para reducir los costos operativos en una curtiduría de Trujillo, 2019-2020

Abstract

El presente proyecto tuvo por objetivo determinar el impacto de la implementación de herramientas de mejora en el proceso logístico sobre los costos operativos en una curtiduría de Trujillo, 2019 – 2020 donde los costos operativos alcanzaron una reducción del 1,05%. La investigación es aplicada preexperimental longitudinal. Las herramientas de mejora que se aplicaron fueron 7: metodología 5S, procedimiento de pesaje y manipulación de insumos, Kardex, layout, ABC, codificación de ubicación y etiquetado, las cuales redujeron los sobrecostos operativos en el proceso logístico (pérdida monetaria) un 95,42%, pasando de S/ 18 772,18 en el semestre pre test a S/ 859,07 en el semestre post test generando un beneficio de S/ 17 913,11; estos sobrecostos fueron ocasionados por problemas como incumplimiento de los requisitos del cliente, ruptura de stock, saturación del almacén de insumos y demora en el despacho de insumos. Finalmente se determinó la viabilidad del proyecto al ejecutar el análisis económico financiero, el cual se trabajó con una TEM (tasa efectiva mensual) de 2,57% y se obtuvo un VAN positivo de S/ 11 979,56, una TIR de 59,67%, un B/C del S/ 1,03 y el período de recuperación de la inversión fue en el tercer mes