Diseño de mejora de procesos en la producción e instalación de ventanas para incrementar la productividad de la empresa Arcriglass Vidrieria & Alumin en Cajamarca

Abstract

Se analizó la situación actual de le empresa, encontrando que la baja productividad se debe a que no se cuenta con un seguimiento a sus trabajadores ni a su materia prima. Respecto a la maquinaria, carece de estaciones por lo que las máquinas de trabajo suelen estar en diferentes lugares lo cual genera aglomeraciones y demoras. Asimismo, la falta de compromiso de los trabajadores con la empresa ocasiona baja producción e instalación de sus productos. Finalmente, en cuanto a la materia prima, surgen imprevistos en el transporte como fisuras, desgaste, etc. Lo cual ocasiona demoras en la entrega de pedidos, el mal almacenamiento de la materia prima sobrante disminuye la eficiencia física. Se logró mejorar la productividad, mediante un plan de check list 5s, balance de líneas y estaciones de trabajo. La productividad de la mano de obra aumentó de 24 a 36 unidades por cada trabajador debido a que el tiempo de ciclo se redujo a 320 minutos por ventana producida e instalada gracias al nuevo flujo de procesos propuesto, de igual manera la eficiencia económica aumentó a S/ 1.24. Según el análisis financiero, se obtuvo un resultado del IR de 2.21, esto quiere decir que por cada sol invertido se genera un beneficio de 1.21 soles; por otra parte, se tuvo un aumento en la eficiencia física a 93.13%.