Gestión del talento humano en la empresa formamos acero S. A. C., sede La Molina, Lima, 2020

Abstract

El objetivo de este estudio fue analizar cómo es la gestión del talento humano de la empresa Formamos Acero S.A.C., sede La Molina, Lima, 2020; mediante una investigación descriptiva, transversal, no experimental, con un enfoque cuantitativo, porque se utilizaron métodos estadísticos para medir la variable, además de que la información ha sido recolectada, analizada, y de esta manera se respondió las interrogantes planteadas. La población y muestra del estudio fueron los colaboradores del área administrativa de la empresa Formamos Acero S.A.C, sede La Molina; siendo un total de 30 personas. Para la recolección de la información se utilizó una encuesta y como instrumento fue un cuestionario que tuvo una serie de preguntas bien preparadas sobre lo acontecido, que fueron relevantes para el trabajo de investigación. Los resultados reflejan que existe una adecuada gestión del talento humano en la organización, además de que se realiza un buen reclutamiento y selección de personal, lo que genera que no exista mucha rotación del personal, favoreciendo a la productividad y desarrollo de cada uno de los procesos de la organización.

The objective of this study was to discover how is the management of human talent of the company Formamos Acero S.A.C., headquarters La Molina, Lima, 2020; Through a descriptive, cross-sectional, non-experimental investigation, with a quantitative approach, because statistical methods were used to measure the variable, in addition to the fact that the information has been collected, analyzed, and in this way the questions posed were answered. The population and sample of the study were the collaborators of the administrative area of the company Formamos Acero S.A.C, La Molina headquarters; being a total of 30 people. To collect the information, a survey was used and the instrument was a questionnaire that had a series of well-prepared questions about what happened, which were relevant to the research work. The results reflect that there is adequate management of human talent in the organization, in addition to a good recruitment and selection of personnel, which generates that there is not much staff rotation, favoring the productivity and development of each of the organization processes.