Propuesta de mejora en el área de logística sobre los costos en la empresa Bonifarma

Abstract

Se realizó la presente tesis con el propósito de determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área de logística sobre los costos en la empresa BONIFARMA debido a que los problemas en esta área generan un costo de S/679.50 mensuales. En base a ello, se planteó la hipótesis de que la propuesta de mejora en el área de logística reduce los costos en la empresa BONIFARMA. Siendo, el tipo de investigación según su orientación aplicada y por su diseño pre-experimental. Se diseña la propuesta de mejora, donde las herramientas usadas son: Kardex, Clasificación ABC, Codificación de productos, Plan de Capacitación y las 5S. Obteniendo como resultados que la herramienta Kardex representa un ahorro de pérdidas del 86.11%, con un beneficio económico de S/399.10. Mientras que, las herramientas ABC y Codificación de productos representan un ahorro de pérdidas del 100%, logrando un beneficio económico de S/134.44. Asimismo, la herramienta Plan de Capacitación representa un ahorro de pérdidas del 92.93%, teniendo un beneficio económico de S/69.16. Por último, la herramienta 5S representa un ahorro de pérdidas del 97% y un beneficio económico de S/6.93. A partir de estos resultados, se llega a la conclusión que el impacto de la propuesta de mejora en el área de logística sobre los costos es positivo porque el diseño de las herramientas (Kardex, ABC, Codificación de productos, Plan de Capacitación y 5S) reducen los costos en un 89.72% en la empresa BONIFARMA. También, se puede comprobar dicha conclusión con los datos obtenidos del VAN, TIR y B/C, pues el diseño de la propuesta de mejora en el área de logística de la empresa BONIFARMA presenta un VAN de S/5 115.86, un TIR de 39% y un B/C de 3.36, lo que una vez más nos indica que la propuesta es viable.