Propuesta de mejora en el área de producción para aumentar la rentabilidad de la empresa Fundidora Atenas S. A. C

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general el desarrollo de la propuesta de mejora en el Área de Producción para aumentar la rentabilidad en la empresa Fundidora ATENAS S.A.C. En primer lugar, se realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa por cada área de estudio. Se selecciona el área de Producción debido a que se diagnostica la mayor criticidad en la empresa, debido a la cantidad de productos con defectos que originan la generación de altos niveles de toxicidad al momento de la fabricación. Una vez que se culmina la etapa de identificación de los problemas, se procede a redactar el diagnóstico de la empresa. Asimismo, se realizan cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas que se reflejan en pérdidas monetarias de S/. 42,200.73 nuevos soles mensuales. Además de ello, el trabajo de investigación presenta la propuesta de mejora enunciada anteriormente, y la evaluación económica y financiera que corresponde a la misma. En la empresa se toma algunos de los problemas que están influenciando negativamente en su rentabilidad como la inexistencia de supervisión y la falta de capacitación a los trabajadores, la ausencia de un manual de actividades y de un programa de producción, la ausencia de un control de proveedores, inexistencia del área de almacén, falta de documentación en inventarios, inexistencia de política ambiental, ausencia del control en el proceso de colado, falta de un procedimiento de limpieza, ausencia de indicadores de calidad, falta de mantenimiento de las maquinarias, no cuenta con un sistema de renovación de herramientas manuales. La propuesta de mejora para el área de Producción contiene metodologías y herramientas que permiten controlar los procesos que se utilizan para desarrollar y fabricar los productos. Estos tipos de metodologías y herramientas se fundamentan con el fin de garantizar que los productos se fabriquen en forma consistente y a tiempo, evitando los defectos y sus costos. Logrando así de esta manera un beneficio mensual de S/ 16,703.39 nuevos soles. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presenta un análisis de los resultados para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y así lograr con la propuesta de mejora en el área de Producción incrementar la rentabilidad para la empresa. Dando como resultado un VAN de S/. 27,553.98, un TIR 52.86% y un Beneficio/Costo de 2.7.

The present work had as general objective the development of the proposal of improvement in the Area of Production to increase the profitability in the company Fundidora ATENAS S.A.C. First, a diagnosis was made of the current situation of the company for each area of study. The Production area was selected since it was diagnosed that they were the most critical in the company, due to the quantity of products with defects that originated and the generation of high levels of toxicity at the time of manufacture. Once the stage of identification of the problems was completed, the diagnosis of the company was made. Likewise, calculations were made to determine the economic impact generated in the company of these problems represented in monetary losses of S/.42,200.73 new soles per month. In addition, the research paper presents the improvement proposal outlined above, and the economic and financial assessment that corresponds to it. The company takes some of the problems that are negatively influencing its profitability such as the lack of supervision and the lack of training for workers, the absence of an activity manual and a production program, the absence of control of suppliers, lack of storage area, lack of documentation in inventories, lack of environmental policy, lack of control in the casting process, lack of a cleaning procedure, absence of quality indicators, lack of maintenance of machinery, no account with a system of renovation of manual tools. The improvement proposal for the Production area contains methodologies and tools that allow controlling the processes used to develop and manufacture the products. These types of methodologies and tools are based on ensuring that products are manufactured consistently and on time, avoiding defects and their costs. Thus achieving a monthly benefit of S / 16,703.39. Finally, and with all the information analyzed and collected; and from the diagnosis that has been prepared, an analysis of the results will be presented to corroborate with quantitative data the evidences presented and thus achieve with the improvement proposal in the Production area increase the profitability for the company. Resulting in a NPV of S /. 27,553.98, a TIR of 52.86% and a Benefit / Cost of 2.7.