Estilos de liderazgo en las mypes del sector Canto Grande, San Juan de Lurigancho - 2020

Abstract

Esta investigación tiene como objetivo general, analizar los estilos de liderazgo en las MYPES del sector Canto Grande, San Juan de Lurigancho 2020; identificar los objetivos específicos de cada estilo. El enfoque aplicado es cuantitativo, diseño no experimental de tipo básica, nivel descriptivo. La técnica utilizada para recolectar la información, la encuesta para analizar los estilos de liderazgo en las MYPEs del sector Canto Grande, el instrumento fue validado por 3 expertos y estuvieron constituidos por 15 ítems. La población se conformó por los micro y pequeños empresarios del sector de Canto Grande, aplicada la técnica del muestreo no probabilístico por conveniencia se obtuvo una muestra conformada por 128 sujetos, el instrumento que se aplicó cuestionario, se obtuvo como estadístico de la confiabilidad del alfa de Cronbach 0.746 transformacional, 0.755 transaccional y 0.724 laissez faire, el cual nos indica que es un instrumento confiable. Se analizaron 3 estilos de liderazgo, obteniendo como resultado que el estilo de liderazgo que predomina el transformacional 89.8%, seguido del transaccional 81.3% y el Laissez Faire 75%. Los indicadores predominantes son: inspiración 53.1%, Dirección por excepción 55.5% y esfuerzo extra 54.7%; los líderes encuestados señalan que sus seguidores se sienten como parte de sus empresas.

The general objective of this research is to analyze the leadership styles in the MYPES of the Canto Grande sector, San Juan de Lurigancho 2020; to identify the specific objectives of each style. The applied approach is quantitative, non-experimental design of basic type, descriptive level. The technique used to collect the information was a survey to analyze the leadership styles in the MSEs of the Canto Grande sector, the instrument was validated by 3 experts and consisted of 15 items. The population consisted of micro and small entrepreneurs of the Canto Grande sector, applied the technique of non-probabilistic sampling by convenience, a sample of 128 subjects was obtained, the instrument that was applied questionnaire, was obtained as Cronbach's alpha reliability statistic 0.746 transformational, 0.755 transactional and 0.724 laissez faire, which indicates that it is a reliable instrument. Three leadership styles were analyzed, obtaining as a result that the predominant leadership style is transformational 89.8%, followed by transactional 81.3% and Laissez Faire 75%. The predominant indicators are: inspiration 53.1%, Management by exception 55.5% and extra effort 54.7%; the leaders surveyed indicated that their followers feel part of their companies.