Propuesta de mejora en las áreas de logística y producción de llantas reencauchadas de lona 7.50-R16 para reducir los costos operacionales de la empresa Reencauchadora Ortega S. A. C

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general reducir los costos operacionales de la empresa Reencauchadora Ortega S.A.C. mediante propuesta de mejora en las áreas de logística y producción de llantas reencauchadas de lona 7.50-R16. En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa de Reencauchadora Ortega S.A.C.“. para cada área de estudio. Seleccionando las áreas de Logística y Producción de llantas reencauchadas 7.50-R16 de lona, puesto que se diagnosticó que eran las de mayor problemática, ocasionando altos costos operativos. Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de la causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Adicionalmente en el trabajo aplicativo se explica a detalle el proceso productivo de llantas reencauchadas 7.50-R16 de lona incluido los tiempos de cada proceso como también se detallan el tipo de maquinaria que se requieren para el proceso y las herramientas que son utilizadas. El presente trabajo aplicativo detalla además las propuestas de mejoras como son: el la diseño de Manual de Procedimientos Producción, Sistema MRP II, la Herramientas 5S, el Kardex y el Plan de Capacitación que fueron evaluadas económica y financieramente. La propuesta de implementación que se pretende diseñar contiene procedimientos de desarrollo, formatos normalizados que permiten controlar los procesos de producción y la gestión adecuada de almacenes e inventarios. Finalmente y con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentará un análisis de los resultados y discusión para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y la mejora lograda en la Logística y Producción de llantas reencauchadas 7.50-R16 de lona para reducir los costos operacionales de la empresa Reencauchadora Ortega S.A.C. Los resultados fueron una pérdida en S/.1,458 en promedio mensual con un global en S/.17,499.58 anual. Asimismo, se determinó los siguientes indicadores de la evaluación económica de la propuesta proyectada a un periodo de 10 años: VAN: S/ 24,248.99, TIR: 50.32%, B/C: 2.5. Las cifras anteriores, nos determinan el Retorno de la inversión a 4.5 años. Los Beneficios proyectados a obtener en el primer año serían en S/. 16,700.79.

The main objective of this work was to reduce the operational costs of the company Reencauchadora Ortega S.A.C. by proposal of improvement in the areas of logistics and production of re-stretched tires 7.50-R16 canvas. In the first place, a diagnosis of the current situation of the Ortega S.A.C. “retreading company was made for each study area, selecting the areas of Logistics and Production of retread tires 7.50R16 of tarpaulin, since it was diagnosed that they were those of major problem, causing high operating costs. Once the identification stage of the problems was completed, the diagnosis of the company was drafted, in which all the problems that were evidenced in order to demonstrate the aforementioned were taken into account. Subsequently, the prioritization of root causes was carried out using the Pareto diagram to make way for determining the economic impact generated in the company by these problems represented in monetary losses. Additionally, in the application work, the productive process of retread 7.50-R16 tires is explained in detail including the times of each process as well as the type of machinery required for the process and the tools that are used. The present applicative work also details the proposals for improvements such as: the design of Manufacturing Procedural Guides, MRP II system, the 5S Tool, the Kardex and the Training Plan that were evaluated economically and financially. The proposed implementation that is intended to design contains development procedures, standardized formats that allow controlling the production processes and the proper management of warehouses and inventories. Finally and with all the information analyzed and collected; and from the diagnosis that has been prepared, an analysis of the results and discussion will be presented to corroborate with quantitative data the presented evidences and the improvement achieved in the Logistics and Production of retread tires 7.50-R16 of canvas to reduce the operational costs of the company Reencauchadora Ortega SAC. The results were a loss of S/.1,458 on a monthly average with a global loss of S /. 17,499.58. Likewise, the following indicators of the economic evaluation of the projected proposal were determined for a period of 10 years: VAN: S/ 24,248.99, TIR: 50.32%, B / C: 2.5. The above figures, determine the Return on investment: 4.5 years. The projected benefits to be obtained in the first year would be S/. 16,700.79.