Implementación de sistema integrado de gestión en la empresa Innovaciones Electromecánicas S. A. C.

Abstract

El presente trabajo se realizo en la empresa Innovaciones Electromecánicas S.A.C, una empresa metalmecánica dedicada a brindar servicios de desarrollo de procesos de fabricación, montaje y mantenimiento de plantas industriales. En el transcurso de los últimos años tomados desde del 2019 al 2021 la gerencia evidencio un sobre costo en los costos operativos de cada proyecto, esto generaba que las utilidades que se esperaba tener al terminar cada proyecto, sean menos del 25% del presupuesto total que es lo que se considera como utilidad en cada proyecto. Con los conocimientos académicos y experiencia laboral adquirida en estos seis años en la empresa, se realizó un análisis en base a la metodología de mejora continua, donde por cada etapa del proceso de desarrollo se iba determinando las causas raíces mediante diagramas de Pareto e Ishikawa, por lo tanto, en este trabajo se centra en diseñar e implementar un sistema integrado de gestión donde ahonda más el factor calidad, porque nos demuestra como la estandarización de procesos, la gestión de calidad ayudan a disminuir el impacto que presentan sobre costos en el proceso de fabricación por la ausencia de control de calidad entre etapas de liberaciones de calidad en la empresa Innovaciones Electromecánicas S.A.C.