Propuesta de mejora en el área de producción línea 2, bajo la filosofía TPM, para reducir los costos operativos en la empresa Corporación Lindley S.A. - Trujillo

Abstract

RESUMEN

El presente trabajo tuvo como objetivo general reducir los costos operativos de la Corporación Lindley S.A. mediante propuestas de mejora bajo la filosofía TPM en el Área de Producción, Línea 2. En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual en el Área de Producción, Línea 2. Se seleccionó esta área puesto que se diagnosticó que era la de mayor criticidad en la empresa, se encontraron 7 causas raíces. Una vez culminada la etapa de la identificación de problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Adicionalmente se describió el proceso de producción del embotellado de las bebidas en la Línea de producción 2, y se establecieron las herramientas de mejora que ayudaran a atacar las causas raíces. El presente trabajo de investigación presenta propuestas de mejora con su respectiva evaluación económica y financiera, y contiene herramientas, procedimientos, formularios y documentos estandarizados que permiten controlar el proceso de producción. Finalmente, con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentó un análisis de los resultados, obteniendo como resultado un TIR de 70% y un VAN de S/. 167,771, lo cual nos indicada que el proyecto es rentable, corroborando con datos cuantitativos, las evidencias presentadas y la mejora lograda con las propuestas de mejora bajo la filosofía TPM.

ABSTRACT

The objective of this work was to reduce the operating costs of Lindley S.A. Through proposals for improvement under the TPM philosophy in the Production Area, Line 2. First a diagnosis was made of the current situation in the ProductionArea, Line 2. This area was selected since it was diagnosed that it was the largest Criticality in the company, 7 root causes were found. Once the stage of problem identification was completed, a diagnosis was made of the company, which took into account all the problems that were evidenced in order to demonstrate the aforementioned. Subsequently, the root causes were prioritized through the Pareto diagram to determine the economic impact generated by the company in these problems represented by monetary losses. Additionally the production process of the bottling of the beverages in the Production Line 2 was described, and the improvement tools that help to attack the root causes were established. The present research presents proposals for improvement with its respective economic and financial evaluation, and contains tools, procedures, forms and standardized documents that allow to control the production process. Finally, with all the information analyzed and collected; And from the diagnosis that has beenelaborated, an analysis of the results was presented, obtaining as result an IRR of 70% and a NPV of S /. 167,771, which indicated that the project is profitable, corroborating with quantitative data, the evidence presented and the improvement achieved with the improvement proposals under the TPM philosophy.