Propuesta de mejora en la producción de plástico aglomerado, gestión de calidad y sistema de SST para reducir costos de la empresa de reciclaje Cuc S. A. C.

Abstract

La elaboración del presente trabajo estuvo enfocada en reducir los costos de la Empresa CUC S.A.C. aplicando herramientas de producción, gestión de calidad y SST. Se determinó las principales causas que afectan los costos de la empresa, realizando el Diagrama de Ishikawa y Diagrama de Pareto. Las principales causas de Producción fueron: no cuenta con un estudio de tiempos, no cuenta con una infraestructura y distribución de planta adecuada, no existe una línea de producción balanceada y no existen metodologías de trabajo definidas para la ejecución de los procesos, para las cuales se propuso aplicar las herramientas de Tiempo estándar, Systematic Layout Planning de Muther, Balance de Línea y Procedimiento para la elaboración de plástico aglomerado. Las principales causas de Gestión de Calidad fueron: no existen metodologías de trabajo definidas para la ejecución de los procesos, y no existe un programa de capacitaciones, para las cuales se propuso aplicar un Procedimiento para la elaboración de plástico aglomerado y un Programa de Capacitaciones. Las principales causas de SST fueron: no existe un programa de capacitaciones, y la falta de un sistema de gestión de SST, para los cuales se propuso aplicar las herramientas de Programa de capacitaciones, la Ley N° 29783 y la Matriz IPERC, además Mapa de riesgos, Mapa de señalización, Mapa de evacuación, Mapa contra incendios e indicadores de SST. Finalmente se realizó la evaluación económica financiera para la propuesta de mejora en las áreas de Producción, Gestión de Calidad y SST, obteniendo un VAN de S/. 381,417, un TIR de 82.80% y un Costo Beneficio de 1.21 lo cual indica la viabilidad del proyecto.