Propuesta de aplicación del lean construction para mejorar la planificación y el control en la ejecución de la partida UBS de las obras de saneamiento rural en la empresa Ripesa Perú E. I. R. L. - 2020

Abstract

La empresa Ripesa Perú ejecuta proyectos licitados al sector público y como tal surge la imperiosa necesidad de cumplir con plazos de ejecución estipulados en sus contratos. La Iniciativa del Estado Peruano con la entrada en vigencia de la R.M. 192-2018 DEL MVCS1, es que los componentes de los sistemas de agua sean más estandarizados, lo que conlleva a que puedan establecerse nuevos métodos de trabajo que mejoren la producción y productividad en la ejecución de obra y más importante que estas mejoras puedan replicarse en más obras. Bajo este criterio se propuso implementar la filosofía lean Construction en la empresa, específicamente a la partida de UBS de una obra de saneamiento rural; aplicamos la herramienta Carta Balance en la etapa de ejecución para determinar la distribución de tiempo en una actividad determinada obteniendo como resultados que: 21% del tiempo de trabajo es TP, 30% del tiempo TC, 49% del tiempo del trabajo es TNC. Se aplicó la herramienta tren de actividades y last planner a la partida de UBS2. Proponiendo una programación de actividades de ejecución en base al último planificador y con el compromiso de todos los involucrados (logística, equipo técnico, operarios, peones, etc.).

The company Ripesa Perú executes projects tendered to the public sector and as such arises the urgent need to meet the execution deadlines stipulated in their contracts. The Initiative of the Peruvian State with the entry into force of the R.M. 192-2018 OF THE MVCS, is that the components of the water systems are more standardized, which leads to the establishment of new working methods that improve production and productivity in the execution of work and, more importantly, that these improvements can be replicated in more works. Under this criterion, it was proposed to implement the lean Construction philosophy in the company, specifically at UBS's departure from a rural sanitation work; We apply the Balance Chart tool in the execution stage to determine the distribution of time in a given activity, obtaining the results that: 21% of the work time is TP, 30% of the TC time, 49% of the work time is TNC. The activity train tool and last planner were applied to the UBS game. Proposing a schedule of execution activities based on the latest planner and with the commitment of all those involved (logistics, technical team, operators, laborers, etc.). .