Mejora de operaciones para incrementar la rentabilidad de la línea de producción de balerinas de una empresa de calzado, Trujillo

Abstract

La presente investigación se realizó con la finalidad incrementar la rentabilidad de la línea de producción de Balerinas de una empresa de calzado en Trujillo a través de mejoras en sus operaciones. El estudio fue aplicado a las operaciones de su producto de mayor participación “Balerinas”, usando para ello un diseño de investigación descriptivo. El estudio determinó que las principales causas que afectaron su rentabilidad fue el desbalance de línea de producción, la falta de planificación de la producción y rotura de stock de producto. La propuesta de mejora del balance de línea de producción disminuiría sus sobrecostos por tiempos muertos en 43% mejorando la eficiencia de su línea en 16%. El Plan Agregado de Producción propuesto lograría un ahorro anual de sobrecostos de horas extras, faltantes e inventarios del 94% y la implementación del MRP permitió establecer la demanda de los materiales y con ello la cantidad económica a pedir obteniendo un ahorro de costo de mantener y pedir inventarios del 73%. Resultados que permitirían un incremento de la rentabilidad en 11.5%. Se probó la significancia del ahorro de costos logrados mediante la prueba estadística de Wilcoxon al no presentar la diferencia de los datos un comportamiento normal.

This research was carried out with the aim of increasing the profitability of the Balerinas production line of a footwear company in Trujillo through improvements in its operations. The study was applied to the operations of his greatest participation “Balerinas“, using a descriptive research design. The study determined that the main causes that affected its profitability were the imbalance of the production line, the lack of production planning and product stock breakage. The proposal to improve the production line balance would reduce its cost overruns due to downtime by 43%, improving the efficiency of its line by 16%. The proposed Aggregate Production Plan would achieve an annual saving of 94% of overtime, shortage and inventory overruns and the implementation of the MRP allowed to establish the demand for the materials and with it the economic quantity to order, obtaining a saving in the cost of maintaining and ask for inventories of 73%. Results that would allow an increase in profitability of 11.5%. The significance of the cost savings achieved by the Wilcoxon statistical test was tested as the difference of the data did not present normal behavior.