Implementación de un sistema de control interno en el proceso logístico y su impacto en la rentabilidad de la Constructora Rio Bado S.A.C. en el año 2014

Abstract

RESUMEN El presente trabajo de investigación nace por los problemas que presentan algunas empresas constructoras en el control de sus procesos logísticos, pues si bien es cierto el mercado actualmente ocasiona una elevada competencia en el sector construcción por lo que las empresas están buscando reducir sus costos, manejando sus recursos de manera adecuada y usando herramientas de nueva generación. De acuerdo a ello se ha visto en la necesidad de implementar nuevas formas de mejorar y perfeccionar un sistema de Control Interno adecuado para llevar a cabo una buena gestión en el proceso logístico. Para ello compete a los gestores, adecuarse a los cambios y asumir responsabilidades, procurando eficiencia, economía y calidad en su trabajo. A través de la evaluación realizada mediante cuestionarios y métodos de valuación al sistema de control interno del área de logística de la empresa, se ha logrado conocer las características y debilidades de la organización, por consiguiente del resultado obtenido se ha propuesto alternativas para implementar un sistema control interno adecuado, el cual conducirá de manera eficiente y eficaz la operatividad de la empresa que se va a ver reflejada en sus resultados. Con la propuesta de un Sistema de Control Interno adecuado como herramienta de gestión aplicado al Área de Logística, se pretende generar un aporte a la empresa, el mismo que conlleve a lograr niveles de eficiencia a la Gerencia haciéndola más competitiva y capaz de afrontar riesgos, cambios y complejidad del mundo actual de los negocios permitiendo de esta manera lograr sus objetivos como organización.

ABSTRACT The present research is born by problems that some construction companies control their logistics processes, because although the market today brings a high competition in the construction sector so that companies are looking to cut costs, handling its resources appropriately and using new generation tools. Accordingly it has been necessary to implement new ways to improve and refine an adequate system of internal control to implement good management in the logistics process. For this responsibility to managers, adapt to changes and responsibility, seeking efficiency, economy and quality in their work. In the assessment made of the internal control system in the company shows through questionnaires and assessment methods applied to internal control logistics area that has revealed the characteristics and weaknesses of the organization of the result has been proposed alternatives to improve control system internal proper, which lead to efficient and effective manner the operation of the company that is going to be reflected in its results. With the proposal of a system suitable internal control as management tool applied to the area of Logistics, aims to generate a contribution to the company, the same that lead to achieve levels of efficiency to management to become more competitive and able to take risks, changes and complexity of today's business world thus allowing achieve your goals as an organization.