Influencia de herramientas de gestión en la competitividad de organizaciones de base productivas en el distrito de Cajamarca 2017

Abstract

La presente investigación tiene la finalidad de identificar la influencia de 13 herramientas de gestión empresarial en la competitividad de Organizaciones de Base Productivas del distrito de Cajamarca que han participado de los Concursos de Pequeños Proyectos Productivos entre el 2008 y 2015 y que han fortalecido sus capacidades de gestión a través del programa de Fortalecimiento de Competencias Empresariales para Líderes, ambos promovidos y ejecutados por ALAC | Yanacocha. De las herramientas de gestión empresarial trabajadas se han identificado cuales son las que influyen directamente en el planeamiento y organización, promoción y distribución, desarrollo de las operaciones y uso eficiente de los recursos económicos; además, de cuales son las más relevantes para que los líderes y/o responsables de dichas Organizaciones de Base Productivas puedan implementarlas en el desarrollo de sus actividades productivo - comerciales, y consecuentemente en la mejora de su competitividad. Estudio de casos donde a través de la aplicación de instrumentos para el recojo y análisis de datos, lista de cotejo y sistematización cualitativa y cuantitativa, se han identificado las herramientas operativas implementadas en las que fueron capacitados los líderes de las tres Organizaciones de Base Productivas motivo del estudio y cuales son las que influyen en su competitividad. Finalmente, se puede concluir que al implementar eficientemente las 13 herramientas de gestión empresarial éstas contribuyen en la mejora de la competitividad de Organizaciones de Base Productivas a través del incremento de la calidad de sus productos, incrementos de ventas y mejora en el costo – beneficio o rentabilidad, solo si son adaptadas e implementadas a través de metodologías alineadas a su contexto, nivel de formación de los integrantes, uso de los recursos humanos y financieros con los que disponen y la intervención de organismos público y/o privados que contribuyen directamente con la mejora de sus tecnologías, el fortalecimiento de sus capacidades y la inserción en los mercados o cadenas de valor alineadas a sus actividades productivas.

The purpose of this research is to identify the impact of 13 business management tools on the competitiveness of Grassroots Productive Organizations in the Cajamarca district that have participated in the Small Production Project Contests between 2008 and 2015 and have strengthened their management capacities through the Business Competency Empowerment for Leaders program, both promoted and carried out by The Andes Association of Cajamarca - ALAC |Yanacocha. Among the business management tools utilized, those that directly impact planning and organization, promotion and distribution, operations development, and the efficient use of economic resources have been identified. Those tools that are the most relevant for implementation by leaders and/or those in charge of the Grassroots Productive Organizations in the development of their productive and commercial activities, and consequently, in the improvement of their competitiveness have also been identified. This is a case study in which, by utilizing instruments for gathering and analyzing data, checklists, and qualitative and quantitative systematization, we have identified the operational tools implemented in which leaders and technical teams from the three Grassroots Productive Organizations that were the focus of the study were trained, and which influence their competitiveness. Finally, it may be concluded that by efficiently implementing the 13 business management tools, these contribute to improving the competitiveness of the Grassroots Productive Organizations, by increasing the quality of their products, increasing sales, and improving cost-benefit or profitability. However, this occurs only if they are adapted and implemented through methodologies aligned to their context, the level of education of the members, the use of available human and financial resources, and the participation of public and/or private agencies that directly contribute to improving their technologies, strengthening their capacities, and inserting them into the market or value chains aligned with their productive activities.