Diseño de mejora en el proceso de producción en la línea de fabricación de cama clínica Beyra-106 para incrementar la productividad en la empresa Beramed E. I. R. L. - Lima

Abstract

La investigación se realizó en la empresa BERAMED E.I.R.L, siendo el objetivo principal mejorar los procesos de producción en la línea de fabricación de cama clínica BEYRA 106 para incrementar la productividad de la empresa, dentro del análisis se observó que en la línea de fabricación existen demoras y transportes innecesarios así mismo desorden en el área de trabajo, en consecuencia a esto existen demoras durante el desarrollo de las actividades de fabricación las cuales afectan la productividad de esta. En relación a ello, la propuesta de mejora incluyó desarrollo de los métodos Guerchet y SLP, estudio de tiempos a través del sistema Westinghouse y Tiempos suplementarios, estandarización de procesos y metodologías de las 5S. Después de la propuesta de mejora se logró disminuir la velocidad de producción de 1.69 horas/ cama clínica a 1.45 horas/cama clínica, con respecto al porcentaje de cumplimiento de las 5S aumentó de 66% a 99%, la productividad neta tuvo un aumento de S/ 1.83 soles/ sol invertido a S/. 2.07 soles/sol invertido, la productividad de HH ascendió de 0.18 cama/hora trabajada a 0.19 cama/hora trabajada, además de ello, la eficiencia física incrementó de 81% de MP utilizada a 92% de MP utilizada, por otro lado, las actividades productivas e improductivas fue aumentando y disminuyendo en un 2.4% respectivamente. Así mismo, se logró obtener como resultado en el análisis financiero los siguientes valores: VAN: S/. 12,009.96, TIR: 80% IR: S/. 3.54.

The research was carried out at the company BERAMED EIRL, the main objective being to improve the production processes in the BEYRA 106 clinical bed manufacturing line to increase the productivity of the company, within the analysis it was observed that there are delays in the manufacturing line and unnecessary transportation as well as disorder in the work area, consequently there are delays during the development of manufacturing activities which affect its productivity. In relation to this, the improvement proposal included development of the Guerchet and SLP methods, study of times through the Westinghouse system and supplementary times, standardization of processes and 5S methodologies. After the improvement proposal, it was possible to decrease the production speed from 1.69 hours / clinical bed to 1.45 hours / clinical bed, with respect to the percentage of compliance with the 5S increased from 66% to 99%, the net productivity had an increase of S / 1.83 soles / sol invested at S /. 2.07 suns / sun invested, HH productivity rose from 0.18 bed / hour worked to 0.19 bed / hour worked, in addition, physical efficiency increased from 81% of PM used to 92% of PM used, on the other hand, productive and unproductive activities increased and decreased by 2.4% respectively. Likewise, the following values were obtained in the financial analysis: NPV: S /. 12,009.96, IRR: 80% IR: S /. 3.54.