Análisis correlacional entre las metodologías CMM y Scrum para la mejora de la gestión de la oficina técnica y reducir atrasos en ejecución de obras de viviendas maltifamiliares, Lima 2023

Abstract

Las estrategias ágiles de hoy se han transformado en un dispositivo de los ejecutivos para gestionar las obras que les da una ventaja increíble a varias organizaciones o proyectos potenciales, debido a su capacidad para adaptarse a circunstancias cambiantes y de gran influencia. La gestión de viviendas multifamiliares por parte de la oficina técnica, son muestra de ello, por la baja designación de bienes y postergación en la proyección del marco del distrito, lo que hace fundamental la ejecución de metodologías como la CMM y la Scrum. adquirir una mejora en la satisfacción de la ejecución de las actividades en la región en cuanto a grado, tiempo y costo, ya que, a través de su sustancia iterativa y gradual, permitirá comprobar los avances o enajenaciones fraccionadas de las obras, modificando aquellas particularidades propias del grado de madurez de la empresa o ideas realizadas durante los esprints, según su importancia o nivel de necesidad. Esto, a través de un grupo de trabajo auto coordinado y deliberado, que satisface sus capacidades individuales de acuerdo con el trabajo que desempeña dentro de la empresa. Para ello se propone el plan de propuesta para la comparación entre el uso de las metodologías CMM y Scrum en la ejecución de emprendimientos de viviendas, desde el punto de vista de la gestión de la oficina técnica, para evaluar cuál de ellas reduce el tiempo de ejecución en mayor medida.

Today's agile strategies have become an executive's device for managing the works that gives multiple potential organizations or projects an incredible advantage, due to their ability to adapt to changing and highly influential circumstances. The management of multi-family homes by the technical office is proof of this, due to the low designation of assets and postponement in the projection of the district framework, which makes it essential to execute methodologies such as CMM and Scrum. acquire an improvement in the satisfaction of the execution of activities in the region in terms of degree, time and cost, since, through its iterative and gradual substance, it will allow checking the progress or fractional disposals of the works, modifying those particularities specific to the degree of maturity of the company or ideas carried out during the sprints, according to their importance or level of need. This, through a self-coordinated and deliberate work group, which satisfies their individual capacities according to the work they perform within the company. For this, the proposal plan is proposed for the comparison between the use of the CMM and Scrum methodologies in the execution of housing projects, from the point of view of the management of the technical office, to evaluate which of them reduces the time of execution to a greater extent.