Mejora del proceso de gestión de compras para el incremento de la productividad en la empresa Vistony S. A. C. Lima 2022

Abstract

Esta investigación se llevó a cabo en el área de compra de una empresa que se denomina Vistony SAC. La función de esta área es realizar las compras y adquisiciones de cada uno de los proveedores para luego ingresarlo en almacén y abastecer a cada una de las áreas productivas. Para mejorar la rentabilidad empresarial y el liderazgo en el mercado se buscó aumentar la productividad a partir de la aplicación de una herramienta muy conocida pero que, al ser bien utilizada brinda beneficios de calidad. Se ha realizado un análisis de la realidad del área de compras, identificando los factores que son parte del origen de la problemática identificando tres factores como los más relevantes y dentro de los cuales se encuentra la falta de adecuadas políticas empresariales de compras, falta de personal capacitado y el espacio reducido del cual se dispone para el acopio y almacenamiento de los materiales de compra. Luego de la aplicación de cada uno de los procesos de la herramienta de mejora se llega a la conclusión de que, de manera general, la productividad en la empresa incrementó de 48,71% a 51,29% con una diferencia de 2,6% en total.

This investigation was carried out in the purchasing area of a company called Vistony SAC. The function of this area is to make the purchases and acquisitions of each one of the suppliers to later enter it in the warehouse and supply each one of the productive areas. To improve business profitability and leadership in the market, we sought to increase productivity through the application of a well-known tool that, when used well, provides quality benefits. An analysis of the reality of the purchasing area has been carried out, identifying the factors that are part of the origin of the problem, identifying three factors as the most relevant and within which is the lack of adequate business purchasing policies, lack of personnel trained and the reduced space available for the collection and storage of purchase materials. After the application of each of the processes of the improvement tool, it is concluded that, in general, productivity in the company increased from 48.71% to 51.29% with a difference of 2.6 % total.