Correlación del enfoque de neuroliderazgo y el trabajo en equipo en los colaboradores de la empresa HyM Almacenes Generales S. R. L., Cajamarca, 2021

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo determinar la correlación del enfoque de neuroliderazgo de la alta dirección con el trabajo en equipo de los colaboradores. La investigación es cuantitativa, correlacional; de diseño no experimental, transversal. La población y muestra de estudio estuvo conformada por 15 colaboradores de la empresa para el año 2021; la técnica que se utilizó para la recolección de datos fue la encuesta, el instrumento utilizado fue el cuestionario; estructurándose con 25 preguntas para cada una de las variables, dichas encuestas a su vez se estructurarían en cinco dimensiones cada una de ellas; para la evaluación de la variable de “Neuroliderazgo” sus dimensiones están basadas en el modelo SCARF las cuáles son: Estatus, Certidumbre, Autonomía, Relaciones sociales y Equidad; luego para la variable “Trabajo en equipo” sus dimensiones están basadas en la teoría de funcionamiento de grupos cuyas dimensiones son: Comunicación, Ciclo Sentir, Ciclo Idea, Ciclo sinergia y Reconocimiento en el trabajo. El análisis de confiabilidad de los instrumentos arrojó un Alpha de Cronbach de 0.8768 para “Neuroliderazgo” y 0.8468 para “Trabajo en equipo”. Se utilizó el software SPSS a través de la prueba de hipótesis de Correlación de Pearson presentando los resultados a un nivel de significancia de 5%, concluyendo que: Con un nivel de significancia de 0.00291%; el enfoque de neuroliderazgo en la empresa HyM Almacenes Generales S.R.L; tiene correlación positiva considerable de +0.867 con respecto al trabajo en equipo de sus colaboradores, por lo que se acepta la hipótesis planteada.

The objective of this research is to determine the correlation of the neuroleadership approach of senior management with the teamwork of the collaborators. The research is quantitative, correlational; non-experimental, cross-sectional design. The study population and sample consisted of 15 employees hired by the company for the year 2021; the technique used for data collection was the survey, the instrument used was the questionnaire; being structured with 25 questions for each of the variables, said surveys would in turn be structured in five dimensions each of them; For the evaluation of the “Neuroleadership“ variable, its dimensions are based on the SCARF model, which are: Status, Certainty, Autonomy, Social Relations and Equity; then for the variable “Teamwork“ its dimensions are based on the theory of group functioning whose dimensions are: Communication, Feeling Cycle, Idea Cycle, Synergy Cycle and Recognition at work. The reliability analysis of the instruments yielded a Cronbach's Alpha of 0.8768 for “Neuroleadership“ and 0.8468 for “Teamwork“. SPSS software was used through the Pearson Correlation hypothesis test, presenting the results at a significance level of 5%, concluding that: With a significance level of 0.00291%; the neuroleadership approach in the company HyM Almacenes Generales S.R.L; It has a considerable positive correlation of +0.867 with respect to the teamwork of its collaborators, for which the proposed hypothesis is accepted.