Improvement Proposal to Reduce the Total Cycle Time in Production through the Application of SLP, 5S and TPM under a DMAIC Approach in a Peruvian Textile SME

Abstract

En los últimos años, la industria textil, que representa el 26.2% de la población empleada en la manufactura, ha experimentado un proceso de crecimiento después de la crisis económica causada por el Covid-19. La empresa bajo estudio en la presente investigación sufre de tiempos de ciclo prolongados en el proceso de producción debido a ineficiencias. Este problema genera retrasos en las entregas a los clientes y afecta negativamente la imagen de la empresa. Además, resulta en costos laborales y eléctricos costosos. Este artículo propone un modelo para enfrentar el problema mencionado mediante la aplicación de un modelo integrado de Manufactura Esbelta con las herramientas de Planificación Sistemática de Diseño (SLP), 5S y Mantenimiento Productivo Total (TPM), complementado por la metodología DMAIC para mejorar la gestión de la producción, reducir los tiempos de ciclo en la producción y obtener una ventaja competitiva entre otras empresas pertenecientes al sector textil. La validación de este modelo se realizó a través del simulador Arena, logrando resultados notables donde el tiempo de ciclo en la producción se redujo de 12.24 días a 7.29 días, la Eficiencia Global del Equipo (OEE) aumentó en un 30% y la capacidad de producción mejoró significativamente en un 27%. Estos resultados confirman que el modelo propuesto es efectivo en la disminución de los tiempos de ciclo en una empresa textil.

Over the last years, the textile industry, representing 26.2% of the manufacturing employed population, has been going through a process of growth after the economic crisis caused by Covid-19. The company under study in the present investigation suffers from long cycle times in the production process due to inefficiencies. This problem generates delays in deliveries to customers and negatively affects the company’s image. Furthermore, it results in expensive labor and electricity costs. This article proposes a model to fase the mentioned problem by applying an integrated model of Lean Manufacturing with the tools Systematic Layout Planning (SLP), 5S and Total Productive Maintenance (TPM), complemented by the DMAIC methodology to improve the production management, reducing cycle times in production and obtaining a competitive advantage among other companies belonging to the textile sector. The validation of this model was done through Arena simulator achieving notable results where the cycle time in production was reduced form 12.24 days to 7.29 days, the OEE increased by 30% and the production capacity significantly improved by 27%. These results confirm that the proposed model is effective in decreasing cycle times in a textile company.