Estrategias para la Optimización de Costos en el Proceso de Logística Internacional de Plasticorp SRL

Abstract

En la industria de plásticos, la eficiencia en la gestión de costos dentro del proceso de logística internacional sobresale como un factor importante que todas las empresas deben considerar, ya que posibilita una gestión más eficiente de la cadena de suministro, permitiendo a las empresas mantener su competitividad y rentabilidad en un entorno tan cambiante como el actual. Este Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) se enfoca en analizar y proponer estrategias óptimas en el proceso de la logística internacional de Plasticorp SRL. Durante todo el proceso de este trabajo, se ha considerado aspectos como factores internos de la empresa y factores de la industria a la que pertenece. Asimismo, se utilizó un enfoque metodológico cualitativo, basado en un estudio de caso que incluyó una entrevista semiestructurada para recopilar información significativa. Para abordar la situación problemática identificada, se proponen tres soluciones: cambiar el Incoterm de CIF a FOB, homologación de proveedores y establecer un nuevo plan de compras. Después de una indagación de varios factores como la viabilidad financiera, operativa y estratégica, se ha determinado que la alternativa de solución más apta para la empresa es una combinación de todas las opciones, las cuales son “Cambio de Incoterm (CIF a FOB)”, “Homologación de Proveedores” y “Nuevo Plan de Compras”. Esta elección se alinea con los objetivos empresariales, demostrando ser una estrategia acertada para abordar la situación problemática. Por último, se analizan las implicancias de las alternativas elegidas y se brindan las recomendaciones correspondientes para que Plasticorp SRL alcance sus metas empresariales.

In the plastics industry, efficiency in cost management within the international logistics process stands out as an important factor that all companies should consider, since it enables a more efficient management of the supply chain, allowing companies to maintain their competitiveness and profitability in an environment as changing as the current one. This Professional Sufficiency Paper (TSP) focuses on analyzing and proposing optimal strategies in the international logistics process of Plasticorp SRL. During the whole process of this work, aspects such as internal factors of the company and factors of the industry to which it belongs have been considered. Likewise, a qualitative methodological approach was used, based on a case study that included a semi-structured interview to gather significant information. To address the identified problematic situation, three solutions were proposed: changing the Incoterm from CIF to FOB, supplier homologation and establishing a new purchasing plan. After an investigation of several factors such as financial, operational and strategic feasibility, it has been determined that the most suitable alternative solution for the company is a combination of all the options, which are “Change of Incoterm (CIF to FOB)”, “Approval of Suppliers” and “New Purchasing Plan”. This choice is aligned with the business objectives, proving to be a successful strategy to address the problematic situation. Finally, the implications of the chosen alternatives are analyzed and the corresponding recommendations are provided for Plasticorp SRL to achieve its business goals.