Propuesta de mejora de la disponibilidad de equipos en una empresametalmecánica utilizando la metodología de mantenimiento centrado en la confiabilidad - RCM

Abstract

El presente documento tiene como objetivo el desarrollo de una propuesta de implementación de un plan de mantenimiento en los equipos críticos en una empresa de servicios metalmecánicos de Lima. El desarrollo del proyecto abarca la situación actual de la empresa identificando a los equipos críticos el cual genera gastos operativos y perdida de utilidades, bajo una disponibilidad del 76% de los equipos. Para la propuesta del plan de mantenimiento optimizado se usará la metodología RCM, así como las herramientas y estrategias que esta metodología propone, de acuerdo con los tipos de máquinas y sus fallas respectivas. El objetivo es incrementar la disponibilidad de los equipos a un 90%, reducir el MTTR a 8 horas e incrementar el MTBF a 120 horas. Bajo la metodología empleada se logran los indicadores trazados identificando las causas que generan la baja disponibilidad como se puede ver en el capítulo II y la implementación del RCM paso a paso vinculados a los modos y efectos de falla como se visualiza en el capítulo III. Finalmente, luego del desarrollo de la propuesta de mejora, esta se validará mediante el análisis económico la viabilidad, rentabilidad y beneficios operativos obtenidos luego de la implementación de la propuesta la cual la podremos ver en el capítulo IV.

The objective of this document is to develop a proposal for the implementation of a maintenance plan for critical equipment in a metal-mechanical services company in Lima. The development of the project covers the current situation of the company, identifying critical equipment which generates operating expenses and loss of profits, under an availability of 76% of the equipment. For the proposal of the optimized maintenance plan, the RCM methodology will be used, as well as the tools and strategies that this methodology proposes, according to the types of machines and their respective failures. The objective is to increase the availability of the equipment to 90%, reduce the MTTR to 8 hours and increase the MTBF to 120 hours. Under the methodology used, the indicators drawn are achieved by identifying the causes that generate low availability as can be seen in chapter II and the implementation of the RCM step by step linked to the failure modes and effects as seen in chapter III. Finally, after the development of the improvement proposal, the viability, profitability and operational benefits obtained after the implementation of the proposal will be validated through economic analysis, which we can see in chapter IV.