Propuesta de mejora en el proceso de compras de la empresa Novum Solar

Abstract

Cuando una empresa experimenta un crecimiento significativo, es común que ciertos aspectos operativos se descuiden, y esto suele reflejarse en la cadena de suministro. En este contexto, el área de Logística puede enfrentar dificultades para coordinarse eficazmente con otras áreas, lo que puede resultar en problemas de abastecimiento que afectan directamente la operatividad de la empresa. Este trabajo de suficiencia profesional se centra en analizar el proceso de compras de Novum Solar, una empresa dedicada a la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica fotovoltaica en diversas regiones del Perú. Utilizando métodos cualitativos como entrevistas y flujogramas, se busca identificar la mejor solución para resolver los desafíos que enfrenta la empresa en su proceso de compras. El proyecto se divide en tres partes principales: en primer lugar, se examinan las actividades fundamentales de la empresa y su posición en el mercado. Luego, se identifican los desafíos específicos que la organización enfrenta actualmente, especialmente aquellos que afectan la ejecución del proceso de compras. Finalmente, se proponen alternativas de solución que sean aplicables a la realidad operativa de la empresa. Es importante destacar que el alcance de este proyecto se limita a presentar una alternativa de solución para Novum Solar, la cual será evaluada desde perspectivas administrativas y de optimización del proceso de compras para garantizar su viabilidad y efectividad.

When businesses undergo a general expansion within the organization, it's typical for specific processes to be overlooked. This oversight directly impacts the supply chain, as the logistics department struggles to efficiently coordinate with other departments to meet supply requirements effectively. This professional sufficiency project focuses on analyzing the procurement process of Novum Solar, a company dedicated to the generation, transmission, and distribution of photovoltaic electrical energy in various regions of Peru. Using qualitative methods such as interviews and flowcharts, the aim is to identify the best solution to address the challenges the company faces in its procurement process. The project is divided into three main parts: firstly, the fundamental activities of the company and its position in the market are examined. Secondly, the specific challenges currently facing the organization are identified, especially those affecting the execution of the procurement process. Finally, alternative solutions applicable to the operational reality of the company are proposed. It is important to note that the scope of this project is limited to presenting a solution alternative for Novum Solar, which will be evaluated from administrative and procurement process optimization perspectives to ensure its viability and effectiveness.