Aplicación Guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del expediente técnico pistas, veredas y drenaje de Virú

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo la aplicación de la Guía PMBOK para fortalecer la gestión de cronograma, costos y calidad de Expediente Técnico pistas, Veredas y drenaje de Virú. Que se ejecutó mediante la empresa constructora Consorcio Viru. El Diseño de Investigación fue no experimental Transversal. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma y de los 4 procesos de la gestión de Costos, indicados en la sexta edición, que está relacionada con la séptima edición de la Guía PMBOK. Se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definiendo las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuencias de las actividades. Así mismo se obtuvo el diagrama de red del proyecto; se estimó la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; se desarrolló el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto Para el desarrollo de esta investigación se propone desarrollar formatos para seguir los lineamientos de la Guía PMBOK, en las áreas de Cronograma, Costos y Calidad, también usar datos verídicos de la elaboración del Expediente Técnico pistas, veredas y drenaje de Virú de forma tradicional y simularlos con la técnica de seguimiento y control denominada Valor Ganado. Con esto, Inició el 19 de julio 2022 y culminó el 01 de junio del 2023 se presentan resultados de gran importancia como menores plazos de tiempo, mayores ganancias para el contratista Consorcio Virú, ahorra a la entidad licitante, mejor calidad en los entregables y mejor seguimiento y control en la ejecución de la obra.

The objective of this research work is to apply the PMBOK Guide to strengthen the management of schedule, costs and quality of Technical File tracks. Paths and drainage of Virú. It is hoped that this will serve as an example and incentive to implement the PMBOK Guide in all project management processes to avoid problems that arise on construction sites due to poor management. For the development of this research, it is proposed to develop formats to follow the guidelines of the PMBOK Guide, in the areas of Schedule, Costs and Quality, also to use true data from the preparation of the Technical File tracks, paths and drainage of Virú in a traditional way and simulate them with the monitoring and control technique called Earned Value. With this, very important results are presented such as shorter time periods, greater profits for the contractor Consorcio Virú, savings for the bidding entity, better quality in the deliverables and better monitoring and control in the execution of the work