Dificultades en la formulación e implementación del plan estratégico en la empresa VISON´S SAC en Nuevo Imperial - Cañete, 2022

Abstract

El objetivo general fue describir las dificultades que se evidencian en la formulación e implementación del plan estratégico en la empresa VISON´S SAC en Nuevo Imperial Cañete, 2022. La metodología de la investigación fue de tipo básica, de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, transversal, de alcance o nivel descriptivo. Se trabajo con toda la población cerca de 44 trabajadores, a los cuales se realizó una encuesta de 30 preguntas divididas en dos bloques (frecuencia y aceptación) constituidas por 15 preguntas cada una, en escala de Likert, se obtuvo como resultado que cerca del 50% de los encuestados consideran que solo a veces o casi nunca evidenciaron la correcta implementación del plan estratégico, se concluyó que la empresa presenta dificultades en la planeación estratégica principalmente en la etapa analítica, estratégica, de implementación y evaluación, se recomienda utilizar metodologías agiles para la formulación e implementación de futuros procesos estratégicos.

The research methodology followed a basic approach, employing quantitative methods. The study design was non-experimental, cross-sectional, and descriptive in nature. The entire population of approximately 44 employees was included in the study, and a survey consisting of 30 questions divided into two blocks (frequency and acceptance) was administered. Each block contained 15 questions measured on a Likert scale. The survey results indicated that nearly 50% of the respondents sometimes or rarely observed the proper implementation of the strategic plan. The study concluded that the company faces difficulties primarily in the analytical, strategic, implementation, and evaluation stages. It is recommended to utilize agile methodologies for the formulation and implementation of future strategic processes.