Propuesta de implementación de una oficina de dirección de proyectos (PMO) basada en el estándar PMI, para mejorar la gestión en una empresa del sector construcción en Lima, 2023

Abstract

Reconoce que la implementación de una oficina de dirección de proyectos (PMO) mejora la gestión en una empresa del sector construcción en Lima, en particular en la Empresa VALCER SAC. La metodología es de tipo analítica, cuantitativa, diseño descriptivo correlacional y de corte transversal. La población del estudio fue el personal de alta dirección, administrativo y técnico de la Empresa VALCER SAC del rubro construcción. Las técnicas de recolección de datos usadas fueron: observación, fichas de investigación bibliográfica y cuestionario. Los resultados indican que se contrastó una relación directa alta (r 0.825) y estadísticamente significativa (p 0.003) entre las variables, afirmando que al implementar una PMO basada en el estándar PMI, se mejora significativamente la gestión en la empresa VALCER SAC, 2023. Se concluye que mientras la Empresa VALCER SAC implemente en el sector construcción una PMO basada en el estándar PMI, se mejoraran los procesos gerenciales obteniendo un mayor rendimiento empresarial, al contrastar una relación directa alta (r 0.825) y significativa (p 0.003) entre las variables que dio paso a la aceptación de la hipótesis general.