Gestión de riesgos basado en el PMBOK y el Magerit, para implantaciones de sistemas de planeamiento de recursos empresariales (ERP)

Abstract

Determina la gestión de riegos en cada fase de la implantación de un ERP que son determinantes para el éxito de la optimización e integración de los procesos de negocio, y que a su vez, permiten el logro del máximo rendimiento del sistema. El punto de partida es dar los lineamientos generales en las diferentes fases de la implantación, luego por cada fase se identifican los activos de información, las amenazas más potenciales, el impacto que puede derivar las amenazas, determinar los riesgos y finalmente se desarrollan planes de contingencia y estrategias que minimicen o prevengan los riesgos para poder garantizar la seguridad de los activos. Es muy importante para las empresas que opten por competir en flexibilidad, consistencia y calidad; conocer los riesgos asociados que afectan la implantación del ERP, en los aspectos de centralización, compromiso y liderazgo de la Alta Dirección, adaptación a medida del software, intercambio de información, tipo y esfuerzo de adaptación y accesibilidad de los datos. La gestión de los riesgos asociados es un factor clave para la exitosa implantación de un sistema ERP es por ello que se ha convertido en un punto de gran transcendencia para la Alta Dirección y las personas involucradas.