Diseño del sistema de costos por procesos en Grupo Zamora S.A.C.

Abstract

El núcleo central de la investigación se enfoca en el análisis de la empresa GRUPO ZAMORA S.A.C., especializada en la producción de cintas de embalaje como principal fuente de ingresos. La metodología empleada sigue un enfoque cualitativo con un diseño de estudio de caso aplicado. En la actualidad, la implementación de un sistema de costos por procesos se presenta como imperativa para empresas industriales, ya que mejora la eficiencia y eficacia en el logro de objetivos. La necesidad de evaluar el manejo de los recursos para garantizar la rentabilidad se destaca, considerando factores tanto cuantitativos como cualitativos para obtener resultados fiables. La interconexión entre los costos y la toma de decisiones se revela como esencial en un entorno empresarial cada vez más competitivo y exigente en términos de calidad, variedad y precios. En el estudio se emplearon dos herramientas clave: primero, la entrevista, mediante la cual se recopiló información relevante sobre el funcionamiento actual de los costos en la empresa; segundo, el diseño del sistema de costos por procesos aplicado durante un período específico. Los resultados destacan la significativa mejora en la implementación de este diseño, cumpliendo con los objetivos establecidos. Dado que la empresa enfrenta desafíos con un sistema de costos tradicional ineficiente y con incertidumbre, se recomienda la adopción del sistema de costos por procesos en GRUPO ZAMORA S.A.C. Esto contribuirá al logro de los objetivos empresariales y fomentará una gestión de costos más eficiente y efectiva.