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Título: Control de costos y su impacto en la toma de decisiones de la empresa Grey Enterprises Exports & Sourcing S.A.C. en el año 2024
Otros títulos: Cost control and its impact on decision-making at Grey Enterprises Exports & Sourcing S.A.C. in the year 2024
Asesor(es): Díaz Guedes, José Luis Rafael
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Fecha de publicación: 16-jul-2024
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: La presente investigación tiene como objetivo fundamental proponer estrategias de mejora en la empresa Grey Enterprises Exports & Sourcing S.A.C., la cual presenta como problema principal la demora en la transmisión de costos afectando las ventas y toma de decisiones. Se recopiló información mediante observación directa, visitas a la empresa, comunicación personal con colaboradores de la empresa y dos entrevistas. Se realizó un análisis del contexto de la organización externo e interno, y se identificaron teorías y modelos vigentes para enmarcar la situación problemática. El plan de mejora fue desarrollado bajo la metodología FODA integrado, y se realizó un análisis comparativo de las alternativas seleccionadas optando por una estrategia corporativa y funcional que permita contar con información real del estado actual de la empresa. Luego de una evaluación cualitativa y cuantitativa se seleccionaron las tres estrategias escogidas ya que no son excluyentes y se complementan entre sí.

The present research aims to propose improvement strategies for the company Grey Enterprises Exports & Sourcing S.A.C., which faces a major issue with delays in cost transmission, affecting sales and decision-making processes. Information was collected through direct observation, company visits, personal communication with company employees, and two interviews. An analysis of the external and internal context of the organization was conducted, and current theories and models were identified to frame the problematic situation. The improvement plan was developed using the integrated SWOT methodology, and a comparative analysis of the selected alternatives was carried out, opting for a corporate and functional strategy that provides real-time information on the current state of the company. After a qualitative and quantitative evaluation, three chosen strategies were selected as they are not mutually exclusive and complement each other.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/674724
Disciplina académico-profesional: Administración y Negocios Internacionales
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Negocios
Grado o título: Licenciado en Negocios Internacionales
Jurado: Hernani Angulo, Jesica Vanessa; Tobaru Hamada, Alvaro Luis
Fecha de registro: 5-ago-2024



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