Mejora del Proceso de desarrollo de proyectos de ingeniería a través de la metodología BPM para incrementar la eficiencia en una empresa de servicios del sector Petróleo y Gas en Lima

Abstract

El sector petróleo y gas del año 2022 al 2023 en el trimestre dos ha tenido una caída del 53.57% en Utilidades por Sector (Informe Macroeconómico: II Trimestre de 2023), lo que obliga a las empresas del sector a ser más eficientes para mantenerse competitivos en el mercado. Es por ello, que el presente trabajo de suficiencia profesional busca reducir la demora de elaboración de las ingenierías, lo que genera sobrecostos por penalidades y horas de trabajo adicionales. Se aplicarán herramientas de ingeniería industrial para seleccionar el problema e identificar el proceso a mejorar, primero se estandarizará, evaluará e identificará las causas raíz, para plantear soluciones alternativas, mejorar el proceso y validarlo, aplicando BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT y herramientas de POWER PLATFORMS. El trabajo se desarrollará en 5 capítulos. En primer lugar, el marco teórico consiste en detallar todas las herramientas de ingeniería industrial a utilizar como el BPM. En segundo lugar, se describe el sector y la empresa para seleccionar el problema e impacto, describiendo el proceso a mejorar y se analiza los datos recopilados del proceso. En tercero lugar, se selecciona la metodología, por lo que se aplica el BPM al proceso desarrollo de la ingeniería y herramientas de POWER PLATFORMS.

The oil and gas sector from 2022 to 2023 in quarter two has had a drop of 53.57% in Profits by Sector (Macroeconomic Report: Second Quarter of 2023), which forces companies in the sector to be more efficient to remain competitive in the market. For this reason, this professional sufficiency work seeks to reduce the delay in the preparation of engineering, which generates cost overruns due to penalties and additional work hours. Industrial engineering tools will be applied to select the problem and identify the process to improve, first it will be standardized, evaluated and identified the root causes, to propose alternative solutions, improve the process and validate it, applying BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT and POWER PLATFORMS TOOLS. The work will be developed in 5 chapters. Firstly, the theoretical framework consists of detailing all the industrial engineering tools to be used such as BPM. Secondly, the sector and the company are described to select the problem and impact, describing the process to improve and the data collected from the process is analyzed. Thirdly, the methodology is selected, so BPM is applied to the POWER PLATFORMS engineering and tools development process.