Procedimiento para la optimización de la procura en almacenes aplicando el Last Planner System (LPS) en la empresa constructora Nadlan S.A. en la etapa de acabados

Abstract

La presente investigación, comprende la implementación del Last planner System como herramienta para mejorar la gestión de la procura en obra, en una mediana empresa constructora, en el proyecto Terrazas de Bellavista en la etapa de acabados. Asimismo, en la presente investigación se realizó una implementación, con un enfoque cuantitativo y experimental del impacto del Last planner System. La implementación fue diseñada con 3 fases, la etapa de análisis preliminar, diseño y gestión de la procura. En la etapa inicial de la implementación se realizó un análisis de la situación actual del proyecto, así como de los principales problemas logísticos presentados en obra, con apoyo del cuaderno de obra y el libro de incidencias. En la segunda etapa se diseñó el procedimiento, así como también se procedió a realizar las capacitaciones en obra para el personal encargado, así como del último planificador. En la tercera etapa se implementó el procedimiento en el área de almacén, análisis de restricciones, cronograma de procura y PPC. Los resultados mostraron un avance significativo al usar LPS en el proyecto, ya que se logró un PPC superior a 85% para las 4 semanas de uso de la herramienta, así como también una disminución notable en el índice de ocurrencias por motivos logísticos en obra. De acuerdo con la investigación, también se redujeron los días de retraso por motivos logísticos.

This research includes the implementation of the Last Planner System as a tool to improve the management of procurement on site, in a medium-sized construction company, in the Terrazas de Bellavista project during the finishing stage. Likewise, in the present research an implementation was carried out, with a quantitative and experimental approach of the impact of the Last planner system. The implementation was designed with 3 phases: preliminary analysis, design and procurement management. In the initial stage of the implementation, an analysis of the current situation of the project was carried out, as well as the main logistical problems presented on site, with the support of the site logbook and the incident book. In the second stage, the procedure was designed, as well as on-site training for the personnel in charge and the last planner. In the third stage, the procedure was implemented in the warehouse area, restriction analysis, procurement schedule and PPC. The results showed a considerable improvement in the application of LPS in the project, since a PPC greater than 85% was obtained for the 4 weeks of application of the tool, as well as a considerable reduction in the rate of occurrences due to logistical causes on site. In line with the research, a reduction in the number of days of delay due to logistical causes was also obtained.