Guía de uso BIM en la etapa de ejecución para gestionar los cambios en el diseño del proyecto I.E. Los Próceres aplicando Dynamo

Abstract

En el Perú los proyectos de obras públicas, como la construcción de las Escuelas del Bicentenario, han adoptado la metodología BIM gracias a los variados aportes que brinda como: Una mejor coordinación, integración y colaboración entre los equipos de trabajo, reducción de errores y retrabajos, optimización de tiempos y costos, entre otros. En este sentido, el principal objetivo del presente trabajo de suficiencia profesional es crear una guía que busca mejorar la gestión de cambios en el diseño. Estos cambios aparecen con frecuencia durante la ejecución de una edificación y es necesario realizarles un adecuado análisis y control, ya que asegura que el proyecto no se extienda fuera de sus alcances, costos y tiempos. Ello se puede lograr realizando un correcto uso del programa Dynamo, dentro del software Revit, utilizado ampliamente para el control de proyectos bajo la metodología BIM. Para validar el problema, se realizó un juicio de expertos que confirmó que existe una demora con el intercambio de esta información entre los profesionales. Para ello, se hizo un análisis comparativo sobre el tiempo que toma gestionar la información de un cambio en el proyecto bajo un RFI entre la metodología tradicional y la propuesta. Se obtuvo un ahorro de tiempo aproximado del 71%.

In Peru, public works projects such as the construction of the Bicentennial Schools have adopted the BIM methodology due to its various benefits, including better coordination, integration, and collaboration among work teams, reduction of errors and rework, optimization of time and costs, among others. In this context, the main objective of this professional sufficiency work is to create a guide aimed at improving change management due to construction processes. These changes frequently appear during the execution of a building, and it is necessary to perform proper analysis and control to ensure that the project does not extend beyond its scope, costs, and timelines. This can be achieved by correctly using the Dynamo program within Revit software, which is widely used for project control under the BIM methodology. To validate the problem, an expert judgment was conducted, confirming that there is a delay in the exchange of this information among professionals. Therefore, a comparative analysis was performed on the time it takes to manage the information of a change in the project under an RFI between the traditional methodology and the proposed one. An approximate time saving of 71% was obtained.