Propuesta de mejora para aumentar la productividad de una PYME de servicios de construcción a través de 5S, Kanban y TPM

Abstract

El presente estudio se basa en la investigación, realizada por los autores Cabrera et al. (2023), denominada “A validation model to reduce non-contributory time based on Lean tools: Case of a construction company in Perú” que constó de lo siguiente:

Análisis y propósito de la investigación: El alto índice de tiempo no contributivo actualmente se encuentra presente en el sector construcción generando un gran impacto en la productividad de la obra. En el Perú el sector construcción es uno de los más importantes, ya que impacta en gran medida en nuestra economía; sin embargo, cuenta con algunas deficiencias que no podemos dejar de lado. Por tal motivo es viable el analizar una propuesta de solución que brinde una reducción de tiempos no productivos y por ende un aumento de la productividad.

Diseño/Metodología: La metodología Lean está enfocada en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor, consumiendo así recursos innecesariamente. Es por ello, este modelo se basa en el uso de herramientas Lean tomando como referente propuestas de diseños en el sector construcción. Se identificó como problemática principal el alto índice de tiempo no contributivo, por lo que se propone un modelo de solución, enfocado en 3 campos de acción, gestión de compras, materiales y mantenimiento, que tiene relación con los 3 componentes Kanban, 5S y TPM.

Resultados: Los resultados confirmaron que las herramientas empleadas consiguen reducir el tiempo no contributivo de los colaboradores, por ende, mejora la productividad. Esto se logra mediante la disminución de inactividad por ausencia de materiales y el aumento de disponibilidad de maquinarias en L2S23, alcanzando un estándar internacional reduciendo el TNC en 6%.

Principal conclusión: La implementación del modelo propuesto basado en herramientas lean genera un aumento de la productividad a través de la disminución del tiempo no contributivo.

The present study is based on the research, carried out by the authors Cabrera et al. (2023), called “A validation model to reduce non-contributory time based on Lean tools: Case of a construction company in Peru” which consisted of the following:

Analysis and purpose of the research: The high rate of non-contributory time is currently present in the construction sector, greatly impacting the work's productivity. In Peru, the construction sector is one of the most important, since it greatly impacts our economy; However, it has some deficiencies that we cannot ignore. For this reason, it is viable to analyze a solution proposal that provides a reduction in non-productive times and therefore an increase in productivity.

Design/Methodology: The Lean methodology is focused on the identification and elimination of activities that do not add value, thus unnecessarily consuming resources. That is why this model is based on using Lean tools, taking design proposals in the construction sector as a reference. The high rate of non-contributory time was identified as the main problem, so a solution model is proposed, focused on 3 fields of action, purchasing management, materials and maintenance, which is related to the 3 components Kanban, 5S and TPM.

Results: The results confirmed that the tools used manage to reduce the non-contributory time of collaborators, improving productivity. This is achieved by reducing downtime due to a lack of materials and increasing the availability of machinery in L2S23, reaching an international standard by reducing TNC by 6%.

Main conclusion: The implementation of the proposed model based on lean tools generates an increase in productivity through a decrease in non-contributory time.