Liderazgo situacional y la toma de decisiones en la gerencia de divisiones menores en clubes profesionales de fútbol en Lima Metropolitana entre 2021 y 2022

Abstract

El desarrollo de las empresas se basa en el trabajo conjunto de todos sus integrantes en sus diferentes procesos pero siempre es necesario los pilares de ese conjunto los cuales son los líderes, quienes dirigen todas sus fuerza hacia un mismo objetivo a través de sus diferentes estilos, esenciales en diferentes situaciones de la empresa donde el líder está en la capacidad de decidir cual estilo es el más adecuado para cada grupo o situación, lo que se conoce como el liderazgo situacional que influyen en varios procesos como los es la toma de decisiones de la misma gerencia. La presente investigación tiene como propósito determinar la relación entre el liderazgo situacional y la toma de decisiones de parte de los gerentes deportivos de las divisiones menores de los clubes profesionales de Fútbol de Lima Metropolitana entre 2021 y 2022. El estudio tiene un alcance correlativo simple y un método de investigación cuantitativo no experimental transversal. Para la recolección de la información se aplicó una encuesta con dos cuestionarios tipo Likert a 161 colaboradores que laboran en el sector deportivo. Según los resultados obtenidos, concluimos la existencia de una relación positiva y significativa entre el liderazgo con cada dimensión enfocado en la toma de decisiones de parte de los gerentes en mención. Se evidencia que el liderazgo juega un papel importante en la toma de decisiones en la gestión de una entidad deportiva, decisivo en la adaptabilidad en escenarios complejos, en donde es relevante previamente, realizar un proceso de comprensión del aspecto contextual y obtener un diagnóstico acertado de lo que se pretende modificar o mejorar, a fin de disponer de las decisiones más idóneas, así mismo, lograr alcanzar los objetivos y metas planificadas por cada institución deportiva.

The development of companies is based on the joint work of all its members in their different processes but it is always necessary the pillars of that set which is the leader who directs all the forces towards the same goal through their different styles, essential in different situations of the company where the leader is able to decide which style is the most appropriate for each group or situation What is known as situational leadership that influence several processes such as the decision making of the same management. The purpose of this research is to determine the relationship between situational leadership and decision-making on the part of sports managers of the lower divisions of professional football clubs in Metropolitan Lima between 2021 and 2022. The study has a simple correlative scope and a cross-sectional non-experimental quantitative research method. For the collection of information, a survey with two Likert-type questionnaires was applied to 161 employees working in the sports sector. According to the results obtained, we concluded the existence of a positive and significant relationship between the leadership style with each dimension focused on decision making on the part of the managers in question. It is evident that the leadership style plays an important role in decision-making in the management of a sports entity, decisive in adaptability in complex scenarios, where it is previously relevant, to carry out a process of understanding the contextual aspect and obtain an accurate diagnosis of what is intended to modify or improve, in order to have the most suitable decisions, likewise, achieve the objectives and goals planned by each sports institution.