Diseño de un modelo para incrementar la eficiencia en el proceso de sublimación en una MYPE utilizando la metodología Lean Manufacturing en el Sector Textil

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional analiza la baja eficiencia en el proceso de sublimación en una Mype del sector textil. El problema mencionado se origina por las paradas de producción no programadas, materia prima almacenada en el área de trabajo y el sobre stock de productos terminados. Ante este escenario, se procedió al diseñar y desarrollar de mejora en el procedimiento de producción mediante la utilización de las técnicas Lean como 5S, Kanban y la Estandarización de trabajo con la finalidad de incrementar la rentabilidad financiera de la empresa. La investigación está integrada mediante cuatro capítulos. Primero, la definición de las herramientas que serán utilizadas para el diseño del modelo Lean Manufacturing, donde se explicará cuáles son las pautas que tiene toda empresa perteneciente al rubro textil, al igual que, un análisis de los antecedentes del sector. Segundo, se realizará el diagnóstico y desarrollo de la situación actual de la empresa con el propósito de determinar los problemas principales encontrados en el proceso de sublimación textil. Tercero, se detallará el método de solución a la problemática. Cuarto, se realizará la validación de las técnicas 5S, Kanban y Estandarización del trabajo donde se pretenderá incrementar la eficiencia, productividad; disminuir la cantidad de productos no conformes y sobreproducción. Ello se reflejará en un impacto económico en base a la utilidad neta calculada. Mientras que el periodo de recuperación del monto invertido se realizará en 1 año 9 meses y 7 días una vez culminado la aplicación.

The present work of professional sufficiency analyzes the low efficiency in the sublimation process in a Mype of the textile sector. The aforementioned problem is caused by unscheduled production stops, raw material stored in the work area and the overstock of finished products. Faced with this scenario, we proceeded to design and develop improvements in the production process using Lean techniques such as 5S, Kanban and Standardization of work to increase the financial profitability of the company. The research is integrated by means of four chapters. First, the definition of the tools that will be used for the design of the Lean Manufacturing model, where it will be explained which are the guidelines that every company belonging to the textile industry has, as well as an analysis of the background of the sector. Second, the diagnosis and development of the current situation of the company will be carried out to determine the main problems encountered in the textile sublimation process. Third, the solution method to the problem will be detailed. Fourth, the validation of the 5S, Kanban and Standardization of work techniques will be carried out to increase efficiency, productivity, decrease the amount of non-conforming products and overproduction. This will be reflected in an economic impact based on the net profit calculated. The payback period for the amount invested will be 1 year, 9 months and 7 days once the implementation is completed.