Implementación de mejora para optimizar el nivel de pedidos perfectos en una empresa comercializadora de rodamientos mediante Lean Warehousing

Abstract

El presente documento tiene como objetivo principal el desarrollo de una mejora destinada a optimizar el proceso de selección de productos (picking) en el almacén de la empresa SKF, utilizando la metodología Lean Warehousing.

En el primer capítulo se expondrán los antecedentes del sector y se abordarán los conceptos relacionados con las metodologías que servirán como base para la implementación de la solución.

El segundo capítulo se centrará en la descripción de la organización donde se llevará a cabo la mejora propuesta. Además, se identificará el problema que se pretende resolver mediante un análisis de las causas subyacentes, y se establecerán los objetivos que se deben alcanzar.

El tercer capítulo se enfocará en el desarrollo de la propuesta de solución, que consiste en la integración de las herramientas 5S, el diseño del Layout y la implementación de herramientas de gestión de inventarios. Asimismo, se definirán los indicadores que se deben mejorar en relación con los objetivos establecidos en el capítulo anterior. A continuación, se proporcionarán detalles sobre las consideraciones para la implementación de la mejora, incluyendo aspectos presupuestarios y el tiempo requerido.

En el cuarto capítulo se llevará a cabo la validación de la solución propuesta y se presentará una evaluación del impacto económico, así como otros aspectos relacionados con la seguridad del personal.

Finalmente, en el último capítulo se expondrán las conclusiones derivadas de la solución planteada y se ofrecerán recomendaciones pertinentes.

The purpose of this document is to primarily focus on the development of an improvement aimed at optimizing the product selection (picking) process in the SKF company's warehouse, using the Lean Warehousing methodology.

In the first chapter the background of the sector will be presented, and concepts related to the methodologies that will serve as the foundation for the solution's implementation will be addressed.

The second chapter will center on describing the organization where the proposed improvement will take place. Additionally, the problem to be addressed will be identified through an analysis of underlying causes, and the objectives that must be achieved will be established.

The third chapter will concentrate on the development of the solution proposal, which involves the integration of the 5S tools, layout design, and the implementation of inventory management tools. Furthermore, indicators to be improved in relation to the objectives established in the previous chapter will be defined. Subsequently, details regarding the considerations for the implementation of the improvement will be provided, including budgetary aspects and the required timeframe.

In the fourth chapter the validation of the proposed solution will be carried out, and an evaluation of the economic impact, as well as other aspects related to personnel safety, will be presented.

Finally, in the last chapter, the conclusions derived from the proposed solution will be discussed, and relevant recommendations will be offered.