Propuesta para la aplicación de TPM en un proceso de laminado para mejorar el OEE en una empresa de coberturas livianas, ubicada en Lima

Abstract

El trabajo presenta la implementación de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en un proceso de laminado para elevar el OEE en una empresa de coberturas livianas. El objetivo era mejorar la eficiencia del proceso productivo y la calidad del producto final, reduciendo los residuos y mejorando el rendimiento de los equipos. Se destacan las contribuciones del reciclaje en la eficiencia operativa y los beneficios ecológicos asociados. La producción se define como un proceso que añade valor a través de la transformación de materia prima en productos con valor agregado. El proyecto se centró en aumentar la producción y mejorar las ratios de producción para generar mayores ingresos. Entre los resultados obtenidos, el OEE mejoró en un 13%, alcanzando un valor aproximado del 80%, lo que elevó la calificación del proceso de 'Regular' a 'Aceptable'. La producción total aumentó en un 12%, y se redujo el porcentaje de producto no conforme del 7.7% al 6.1%, disminuyendo así el costo de merma en un 6.2%. Se notó también una mejora significativa en los indicadores de mantenimiento, con una reducción del 49% en el MTTR y un aumento del 102% en el MTBF. Las recomendaciones enfatizan la importancia de la capacitación continua del personal y la necesidad de establecer indicadores conocidos por todos los trabajadores para alcanzar los objetivos de producción.

The study presents the implementation of Total Productive Maintenance (TPM) in a laminating process to improve the Overall Equipment Effectiveness (OEE) in a light coverings company. The aim was to enhance the efficiency of the production process and the quality of the final product, reducing waste and improving equipment performance. The contributions of recycling to operational efficiency and associated ecological benefits are highlighted. Production is defined as a process that adds value by transforming raw materials into products with added value. The project focused on increasing production and improving production ratios to generate higher income. Among the obtained results, the OEE improved by 13%, reaching an approximate value of 80%, which raised the process rating from 'Regular' to 'Acceptable'. The total production increased by 12%, and the percentage of non-conforming product was reduced from 7.7% to 6.1%, thus decreasing the waste cost by 6.2%. A significant improvement in maintenance indicators was also noted, with a 49% reduction in MTTR and a 102% increase in MTBF. The recommendations emphasize the importance of continuous staff training and the need to establish indicators known by all workers to achieve production objectives.​