Propuesta de diseño organizacional como consecuencia de la innovación en el modelo de negocio de una empresa dentro del sector de licitaciones con el estado peruano

Abstract

El emprendimiento con enfoque social representa un gran desafío para cualquier persona y, mientras más complejo el problema social, más difícil es encontrar la sustentabilidad del negocio a largo plazo, lo cual se conoce como el dilema del emprendedor social. Esta situación, refleja la realidad de la empresa Licitaciones Sin Corrupción S.A.C., ya que el emprendedor social que decidió enfrentarse a la corrupción, a través de un modelo de negocio basado en ganar contratos con el Estado peruano, no consigue lograr un crecimiento sustentable a largo plazo, por lo que se ve en la necesidad de sacrificar sus márgenes para que su contribución social no se extinga. En este contexto, se desarrolla el presente trabajo de suficiencia profesional, en el cual se identifican las causales de la situación problemática para proponer una solución efectiva; y no sólo eso, ya que desafía el status quo del sector de consultoría empresarial, ya que propone la transición hacia un modelo de negocio basado en el soporte colaborativo y la implementación de una estructura organizacional basada en la descentralización radical. Como resultado, se espera minimizar los costos fijos eliminando los que son innecesarios y transformando a costos variables los que son imprescindibles.

Socially focused entrepreneurship represents a significant challenge for anyone, and the more complex the social problem, the more difficult it is to find long-term business sustainability, which is known as the social entrepreneur's dilemma. This situation reflects the reality of the company Licitaciones Sin Corrupción S.A.C., as the social entrepreneur who decided to tackle corruption through a business model based on winning contracts with the Peruvian State cannot achieve sustainable growth in the long term, and thus finds the need to sacrifice their margins so that their social contribution does not disappear. In this context, the present professional sufficiency work is developed, in which the causes of the problematic situation are identified to propose an effective solution; and not only that, since it challenges the status quo of the business consulting sector, as it proposes the transition to a business model based on collaborative support and the implementation of an organizational structure based on radical decentralization. As a result, it is expected to minimize fixed costs by eliminating unnecessary ones and transforming indispensable costs into variable costs.