Implementación de un modelo de Gestión de Proyectos para incrementar la rentabilidad del contrato de una empresa de Servicios de Ingeniería utilizando la metodología de Valor Ganado bajo el enfoque de la Guía PMBOK®

Abstract

La importancia de la Gestión de Proyectos para las industrias es porque este ofrece una guía con buenas prácticas para que los procesos de trabajo tengan una gestión eficiente, además que facilitará un valor real para las oportunidades de negocios. Sin embargo, debido a que gran parte de todos los proyectos suelen tener su complejidad, además de tener la participación de varios interesados, poseer un gerente para los proyectos para que pueda liderar, tomar la iniciativa y mantener a todos informados es imprescindible para el éxito del proyecto. Este trabajo de suficiencia profesional realizado muestra un modelo basado en la gestión de proyectos seleccionando como metodología al PMBOK®, el cual es el libro con mayor representación del Project Management Institute con el objeto de aumentar la rentabilidad en la empresa que realiza servicios de ingeniería. Para primer análisis de valores de producción del área de proyectos de la empresa en cuestión se realizó utilizando la metodología de valor ganado para determinar los atrasos en el cronograma y en el presupuesto, con esto podremos determinar las tendencias y pronósticos para realizar un cronograma de trabajo eficiente para un nuevo contrato estableciendo los tiempos y costos necesarios, con una planificación para gestión de todos los recursos que son necesarios para el éxito del contrato y así lograr una rentabilidad que sea exitosa, en comparación con la rentabilidad del Proyecto anterior de mismas características de -5.38% del contrato.

The importance of Project Management for industries is because it offers a guide with good practices so that work processes have efficient management, in addition to providing real value for business opportunities. However, because most projects tend to be complex and involve multiple stakeholders, having a project manager who can lead, take initiative, and keep everyone informed is essential for success. of the project. This professional proficiency work carried out shows a model based on project management, selecting the PMBOK® as a methodology, which is the book with the greatest representation of the Project Management Institute with the aim of increasing profitability in the company that provides engineering services. For the first analysis of production values of the project area of the company in question, it was carried out using the earned value methodology to determine delays in the schedule and budget, with this we will be able to determine the trends and forecasts to make a work schedule. efficient for a new contract by establishing the necessary times and costs, with planning to manage all the resources that are necessary for the success of the contract and thus achieve a profitability that is successful, in comparison with the profitability of the previous Project with the same characteristics of -5.38% of the contract.