Aplicación de herramientas de Lean Six Sigma para mejorar la productividad de una empresa ladrillera en Lima - Perú

Abstract

El sector construcción en el Perú, fue el más afectado económicamente durante el año 2022 llegando a contraerse hasta en 11%. Esta crisis afectó directamente a las empresas ladrilleras, las cuales tuvieron que enfrentar tres principales problemas: Reducción del PBI del sector, productos alternativos e informalidad del rubro. El presente trabajo se desarrolló en una planta de fabricación de ladrillos aligerados, el objetivo del proyecto fue incrementar la productividad en un 24% para el año 2023, siendo la meta trazada 7.0 T/M soles. Se identificaron tres motivos que afectan la productividad del proceso: Sobre costos de energía, baja eficacia de la producción y productos no conformes; siendo este último el que afecta en mayor medida (50%), el impacto económico fue de S/. 8,818,380 en pérdidas para el año 2022. La propuesta de solución fue implementada mediante la aplicación de herramientas de Lean Six Sigma, para el problema de mayor impacto se utilizó la metodología DMAIC, los problemas menos complejos fueron solucionados con herramientas “Quick Wins”. Con la implementación del proyecto se logró incrementar la productividad de la línea de aligerados de 5.7 T/M soles a 7.4 T/M soles, esto representa un incremento del 31%, un resultado que supera el objetivo planteado. Asimismo, se evaluó económicamente el proyecto mediante las herramientas financieras VAN, TIR y Pay back, cuyos resultados fueron positivos en todos los casos. Por lo tanto, se pudo concluir que la propuesta implementada es viable.

The construction sector in Peru was the most economically affected during 2022, contracting by up to 11%. This crisis directly affected brick companies, which had to face three main problems: Reduction of the sector's GDP, alternative products, and informality of the sector. The present work was developed in a lightened brick manufacturing plant, the objective of the project was to increase productivity by 24% by 2023, with the goal set being 7.0 T/M soles. Three reasons that affect the productivity of the process were identified: Energy costs, low production efficiency and non-compliant products; the latter being the one that affects the greatest extent (50%), the economic impact was S/. 8,818,380 in losses for the year 2022. The solution proposal was implemented through the application of Lean Six Sigma tools, for the problem with the greatest impact the DMAIC methodology was used, the less complex problems were solved with “Quick Wins“ tools. With the implementation of the project, it was possible to increase the productivity of the lightening line from 5.7 T/M soles to 7.4 T/M soles, this represents an increase of 31%, a result that exceeds the proposed objective. Likewise, the project was economically evaluated using the financial tools NPV, IRR and Payback, the results of which were positive in all cases. Therefore, it was possible to conclude that the implemented proposal is viable.