MEJORA DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DE FIBRA DE POLIÉSTER MEDIANTE LA METODOLOGÍA LEAN MANUFACTURING EN UNA EMPRESA DEL SECTOR TEXTIL

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional (TSP), tiene como objetivo dar a conocer como una empresa del sector textil aumentó su rentabilidad en 7.2% mejorando sus procesos de fabricación utilizando el trabajo estandarizado en la línea de fibra de poliéster. En primer lugar, como parte del trabajo, se realiza un marco teórico, el cual explica los conceptos de Lean Manufacturing, Trabajo Estandarizado, REBA, mapa de valor y el indicador OEE. Este marco teórico refleja la tendencia del uso de estas herramientas de ingeniería para reducir problemas de una empresa manufacturera. En este sentido, para poder llevar a cabo dicha implementación, se analizó el comportamiento en la línea de producción de fibra de poliéster, utilizando diagramas de Pareto y espinas de Ishikawa, se determinó el problema y oportunidades de mejora. El problema detectado es la falla en el proceso de fabricación de fibra de poliéster, debido a procesos inadecuados en las operaciones, los cuales generan reprocesos, consecuentemente esto aumentó mes a mes perjudicando los tiempos en el área de trabajo. Esto conllevó a realizar un análisis por medio de tres factores que toda empresa manufacturera debe considerar: la disponibilidad de equipos, la tasa de referencia de producción, y por último la tasa de calidad de sus productos, los cuales dieron como resultado el indicador OEE. Por último, luego de la implementación, se evidenció la mejora de la rentabilidad en un 7.2%, el aumento del indicador OEE en 10%, y la reducción de productos defectuosos en 10.2%, y mejorando el tiempo de ciclo en 12.5%.

The objective of this professional proficiency work (TSP) is to present how a company in the textile sector increased its profitability by 7.2% by improving its manufacturing processes using standardized work on the polyester fiber line. Firstly, as part of the work, a theoretical framework is created, which explains the concepts of Lean Manufacturing, Standardized Work, REBA, value stream map and the OEE indicator. This theoretical framework reflects the trend of using these engineering tools to reduce problems in a manufacturing company. In this sense, in order to carry out this implementation, the behavior in the polyester fiber production line was analyzed, using Pareto diagrams and Ishikawa thorns, the problem and opportunities for improvement were determined. The problem detected is the failure in the polyester fiber manufacturing process, due to inadequate processes in operations, which generate reprocessing, consequently this increased month by month, harming time in the work area. This led to carrying out an analysis using three factors that every manufacturing company must consider: the availability of equipment, the production reference rate, and finally the quality rate of its products, which resulted in the OEE indicator. Finally, after implementation, there was an improvement in profitability by 7.2%, an increase in the OEE indicator by 10%, and a reduction in defective products by 10.2%, and improving cycle time by 12.5%.