Propuesta de mejora de la efectividad del proceso de validación de muestras a través de las metodologías Lean y Agile-Stage-Gate en una empresa del sector textil

Abstract

El sector textil está en constante evolución, las tendencias cambian y esto hace que el área encargada del lanzamiento de nuevos productos deba estar cada vez más preparada para ello. Este trabajo describe los errores que presenta una empresa textil en la validación de nuevas muestras, las herramientas seleccionadas para reducir el impacto que generan en la empresa; Además, se detalla la implementación de esta gestión y los resultados que se han obtenido en los primeros 6 meses. El uso de la metodología Lean Manufacturing en el sector textil se viene dando en los últimos años para contribuir a la integración entre las áreas involucradas; Asimismo, la metodología Agile-State Gate brinda agilidad a los procesos, convirtiéndolo en un proceso adaptable y de fácil solución ante imprevistos. De esta manera con la utilización de estas metodologías se podrá lograr el objetivo anual esperado por la empresa. En 2022 la empresa cerró con una efectividad de procesos del 28.7%, un lead time de 73 días y un asertividad muestral del 62% por lo que en enero de 2023 se inicia la implementación con una duración de 12 meses, el objetivo será lograr una efectividad del 65%, un lead time de 60 días y un asertividad del 75%. Lo que se ha demostrado hasta la fecha es que el uso de Lean y Agile-Stage-Gate son una combinación eficaz para conseguir la mejora esperada en el proceso de validación de nuevos productos en el sector textil.

The textile sector is constantly evolving, trends change and this means that the area in charge of launching new products must be increasingly prepared for it. This work describes the errors that a textile company presents in the validation of new samples, the tools selected to reduce the impact they generate on the company; In addition, the implementation of this management and the results that have been obtained in the first 6 months are detailed. The use of the Lean Manufacturing methodology in the textile sector has been taking place in recent years to contribute to the integration between the areas involved; Likewise, the Agile-State Gate methodology provides agility to the processes, making it an adaptable process with easy solutions in the event of unforeseen events. In this way, with the use of these methodologies it will be possible to achieve the annual objective expected by the company. In 2022 the company closed with a process effectiveness of 28.7%, a lead time of 73 days and a sample assertiveness of 62%, so in January 2023 the implementation begins with a duration of 12 months, the objective will be to achieve 65% effectiveness, a lead time of 60 days and 75% assertiveness. What has been demonstrated to date is that the use of Lean and Agile-Stage-Gate are an effective combination to achieve the expected improvement in the validation process of new products in the textile sector.