Optimización Financiera y estrategias de renovación de maquinaria. Estudio de un caso en la industria de producción de agregados para la construcción, en Ancash, Perú

Abstract

Este estudio se centra en abordar la problemática de la antigüedad de la maquinaria y su impacto en las ganancias de la empresa. El análisis financiero de la empresa entre 2018 y 2022 reveló una disminución en los ingresos y las utilidades netas, particularmente en 2019 y 2020, así como un aumento constante en los gastos relacionados con repuestos de maquinaria debido a la antigüedad del equipo. Mediante un diagrama de Ishikawa, se identificaron causas subyacentes, como la falta de historial crediticio sólido, crecimiento sin planificación, disminución de ingresos por la pandemia de COVID-19 y costos crecientes de maquinaria. Estos problemas llevaron a la empresa a contar con maquinaria obsoleta, lo que subraya la necesidad de una gestión más eficiente. Se propusieron tres alternativas: la adquisición de maquinaria de marca líder en el mercado, la adquisición de maquinaria de menor capacidad de la misma marca líder y la importación de maquinaria asiática. Tras un análisis financiero detallado, se determinó que la tercera alternativa, la importación de maquinaria asiática, era la más viable, con un Valor Actual Neto (VAN) positivo y una Tasa Interna de Retorno (TIR) excepcionalmente alta. La selección de esta alternativa se alinea con los objetivos de la organización de ser rentable y mejorar la eficiencia operativa. La viabilidad financiera se basa en un plan meticuloso que incluye la venta de maquinaria existente y la planificación precisa de la adquisición y puesta en marcha de la nueva maquinaria.

This study addresses the issue of outdated machinery and its impact on the profits of a construction company in Peru. Financial analysis of the company between 2018 and 2022 revealed a decline in revenue and net profits, especially in 2019 and 2020, as well as a constant increase in expenses related to machinery spare parts due to the age of the equipment. Using an Ishikawa diagram, underlying causes were identified, such as a lack of a strong credit history, unplanned growth, reduced income due to the COVID-19 pandemic, and increasing machinery costs. These issues led the company to possess outdated machinery, emphasizing the need for more efficient management. Three alternatives were proposed: acquiring leading brand machinery, acquiring lower-capacity machinery from the same leading brand, and importing Asian machinery. After a detailed financial analysis, it was determined that the third alternative, importing Asian machinery, was the most viable, with a positive Net Present Value (NPV) and an exceptionally high Internal Rate of Return (IRR). The selection of this alternative aligns with the organization's objectives of profitability and improved operational efficiency. Financial viability is based on a meticulous plan that includes the sale of existing machinery and precise planning for the acquisition and commissioning of new machinery.