Implementación de Costeo ABC al Servicio de “Transformación de Semillas a Granos Andinos” y su Impacto en la fijación de precios de la empresa Ashsac en el año 2022

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional explora la problemática de costeo en Ashsac, una empresa especializada en la comercialización de productos agropecuarios y en la transformación de semillas a granos andinos. Se centra en la ineficacia de los sistemas de costeo actuales de la empresa, que impiden un adecuado establecimiento de precios y afectan la rentabilidad. A través de un análisis detallado de los procesos de producción y los métodos de costeo, se identifican tres modelos principales: costeo por procesos, tercerización de procesos y costeo ABC.La investigación argumenta que el costeo ABC es el modelo más adecuado para la empresa debido a su capacidad para asignar costos de forma precisa a cada actividad involucrada en la transformación de las semillas, permitiendo una fijación de precios basada en costos reales y no en la competencia. Se expone cómo este método puede alinear la estrategia de precios de la empresa con su misión de ofrecer productos de alta calidad de manera competitiva y cómo puede revelar oportunidades de eficiencia operativa. Se abordan las implicancias de adoptar el costeo ABC, incluyendo las fases de implementación, los recursos necesarios y las recomendaciones para la adopción del sistema. Asimismo, se analizan las causas, tanto internas como externas, que contribuyen a la problemática de costeo, y se evalúa el impacto en tres ámbitos fundamentales: económico, comercial y operativo. El resumen concluye con la recomendación de adoptar un enfoque de mejora continua y adaptabilidad, subrayando la importancia de la capacitación y el desarrollo del personal en la implementación efectiva de sistemas de costeo avanzados como el costeo ABC para situaciones similares en el futuro.

The present work of professional sufficiency explores the problem of costing in Ashsac, a company specialized in the commercialization of agricultural products and in the transformation of seeds to Andean grains. It focuses on the inefficiency of the company's current costing systems, which prevent adequate pricing and affect profitability. Through a detailed analysis of production processes and costing methods, three main models are identified: process costing, process outsourcing and ABC costing. The research argues that ABC costing is the most appropriate model for the company because of its ability to accurately allocate costs to each activity involved in the transformation of seeds, allowing pricing based on actual costs and not on competition. It discusses how this method can align the company's pricing strategy with its mission to offer high quality products in a competitive manner and how it can reveal opportunities for operational efficiency. The implications of adopting ABC costing are discussed, including implementation phases, necessary resources and recommendations for the adoption of the system. It also analyzes the causes, both internal and external, that contribute to the costing problem, and evaluates the impact in three fundamental areas: economic, commercial and operational. The summary concludes with the recommendation to adopt a continuous improvement and adaptability approach, stressing the importance of training and development of personnel in the effective implementation of advanced costing systems such as ABC costing for similar situations in the future.