La ausencia del Control Interno y su implicancia en los flujos de efectivo en la empresa Distribuidora Surgas S.A.C - 2022, Lima, Perú

Abstract

Distribuidora Surgas S.A.C es una pequeña empresa que pertenece al rubro de hidrocarburos, sector supervisado y controlado por Osinerming y Sunafil, la Compañía cuenta con todos los certificados y obligaciones de acuerdo a ley para poder operar en todo Lima.

Para el presente trabajo se ha observado que en el año 2022 la Compañía presenta deficiencia en los controles de supervisión y monitoreo del flujo de efectivo, debido a esta situación la Compañía corre el riesgo de presentar información errónea para la toma de decisiones.

Asimismo, verificamos que la investigación de empresas con situaciones similares a la que es materia de nuestro trabajo de investigación, se infiere que en el país gran parte de las micro y pequeñas empresas no tienen implementado un sistema de Control Interno.

Es por ello que el presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como finalidad analizar la situación problemática e identificar una posible solución.

Se empleó la metodología cualitativa el cual constó en hacer entrevistas a las personas involucradas en la Compañía y una entrevista a un tercero independiente experto en Control Interno, lo cual nos dio un panorama más claro de la situación integral de la Compañía.

Luego de analizar tres alternativas de solución en el presente Trabajo de Suficiencia Profesional se llega a la conclusión que establecer e implementar el Control Interno en cualquier organización conlleva a obtener mejores resultados y estrategias eficientes para el logro de los objetivos.

Distribuidora Surgas S.A.C is a small company that belongs to the hydrocarbons industry, a sector supervised by Osinerming and Sunafil (both represented to the Peruvian State), the Company has all the certificates according to law in order to be able to operate throughout Lima.

In 2022, the Company has a deficiency in the supervisory controls and monitoring of cash flow, due to this situation the Company would have risk of presenting erroneous information and making wrong decisions.

Likewise, we verified that the investigation of companies with situations similar to the one that is the subject of our investigation, it is inferred that in the country there is a considerable micro and small companies that do not have an Internal Control system implemented.

That is why the purpose of this investigation is to analyse the problematic and identify a possible solution.

The qualitative methodology was used, which consisted of interviews with people involved in the Company and an interview with an independent third-party expert in Internal Control, which gave us a clearer picture of the overall situation of the Company.

After analysing three alternative solutions in this investigation, the conclusion is reached that establishing and implementing Internal Control in all organization leads to obtaining better results and efficient strategies to achieve short and long-term goals.