Propuesta de instructivo de trabajo para reducir los niveles de incertidumbre en la programación de partidas de acabados húmedos mediante el uso de herramientas Lean para el proyecto de la Ampliación del Nuevo Aeropuerto Jorge Chávez

Abstract

La gestión de la incertidumbre es indispensable en los proyectos de construcción. La incertidumbre asociada a diversos factores como índices de productividad, disponibilidad de material, cumplimiento de proveedores entre muchos otros, pueden afectar los alcances del proyecto en tiempo y costo. Para superar esta situación, se suelen utilizar diversas metodologías con la finalidad de poder asegurar la continuidad de operaciones y que estas sean eficientes. El proyecto en el que se centra esta investigación no es ajeno a ello y utiliza herramientas lean, las cuales fueron identificadas al realizar la línea base de estudio. Sin embargo, el correcto uso de ellas y los beneficios que estas pueden aportar depende del correcto entendimiento de la filosofía y la cooperación del equipo de trabajo, los cuales son aspectos actualmente necesarios por trabajarse dentro de este proyecto.

La presente investigación realiza un estudio de caso enfocado en los acabados húmedos del proyecto de ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez, para lo cual se condujeron diversas entrevistas a fin de identificar las problemáticas que su ejecución estaba atravesando. A partir de su identificación, soluciones fueron propuestas e integradas en un flujograma. Estas soluciones incluyen el uso de reuniones efectivas, estandarización de formatos, gestión restricciones y el uso de buffers. Asimismo, se desarrolló un instructivo de trabajo con la finalidad de que estas propuestas puedan ser implementadas, logrando así, una reducción en el impacto que la incertidumbre puede tener en el proyecto.

Managing uncertainty is crucial in construction projects. Uncertainty related to various factors such as suppliers, productivity indices, material availability, among many others, can impact the project's scope, timeline, and cost. To address this challenge, various methodologies are commonly employed to ensure the continuity of operations and their efficiency. The project under investigation is no exception and leverages lean tools, which were identified during the baseline study. However, the correct utilization of these tools and the benefits they can provide depend on a clear understanding of the philosophy and the cooperation of the project team, both of which are currently essential aspects being addressed within this project.

This research focuses on a case study related to the wet finishes of the Jorge Chavez Airport expansion project. To this end, multiple interviews were conducted to identify the issues affecting its execution. Upon identifying these issues, solutions were proposed and integrated into a flowchart. These solutions encompass the use of effective meetings, standardization of formats, constraint management, and the use of buffers. Additionally, a working manual was developed to facilitate the implementation of these proposals, ultimately reducing the impact of uncertainty on the project.