Optimización de la gestión de compras e inventarios de repuestos para motores marinos Weichai en la empresa Olivos Maquinarias S.A.C.

Abstract

La investigación se enfoca en Olivos Maquinarias, importadora del rubro marino, especializada en la comercialización de motores y repuestos de la marca Weichai. En la actualidad, la empresa enfrenta un desafío de sobre stock de repuestos para motores marinos Weichai. Este exceso de inventario fue ocasionado por las compras empíricas y deficiencias en el seguimiento de mercancías por parte del área de compras y almacén.

Para abordar esta problemática, se ha llevado a cabo una metodología cuantitativa y cualitativa, ya que combina el análisis exhaustivo de los almacenes y sus operaciones, con la intención de identificar las áreas críticas que requieren mejoras. Es por ello, que se propone implementar un Lean Warehousing o un sistema ERP para mejorar su posicionamiento en el sector y reducir el sobre stock.

Tras un estudio detallado de los recursos y viabilidad de la compañía, se determinó que el enfoque Lean Warehousing se alinea mejor con los objetivos y ofrece resultados positivos basados en su implementación en otras compañías. La metodología se enfocará en la reorganización de los almacenes, utilizando herramientas como las 7´s, la clasificación ABC y layout, con el fin de gestionar de forma efectiva el inventario y controlar las áreas críticas de la cadena logística. Se espera que esta estrategia reduzca el exceso de inventario, optimice la cadena logística y mejore la rentabilidad de la empresa. La implementación del Lean Warehousing se proyecta como una solución integral para mejorar la eficiencia operativa y competitiva de la empresa en el rubro marino.

The investigation focuses on Olivos Maquinarias, an importer of the marine sector, specialized in the commercialization of engines and spare parts of the Weichai brand. Currently, the company faces a challenge of overstocking of spare parts for Weichai marine engines. This excess inventory was caused by empirical purchases and deficiencies in merchandise tracking by the purchasing and warehouse area.

To address this problem, a quantitative and qualitative methodology has been carried out, as it combines an exhaustive analysis of warehouses and their operations, with the intention of identifying critical areas that require improvements. For this reason, it is proposed to implement Lean Warehousing or an ERP system to improve its positioning in the sector and reduce overstock.

After a detailed analysis of the company's resources and viability, it was determined that the Lean Warehousing approach best aligns with the objectives and offers positive results based on its implementation in other companies. The methodology will focus on the reorganization of warehouses, using tools such as 7´s, ABC classification and layout, in order to effectively manage inventory and control critical areas of the logistics chain. This strategy is expected to reduce excess inventory, optimize the supply chain and improve the company's profitability. The implementation of Lean Warehousing is projected as a comprehensive solution to improve the operational and competitive efficiency of the company in the marine sector.