Propuestas de mejora aplicadas para la internacionalización en una empresa del rubro automotriz de Lima

Abstract

El presente trabajo de investigación se reparte de la siguiente manera:

En el Capítulo I: Se da a conocer información de la organización, así como los diferentes aspectos tanto internos como externos de la empresa y del sector en donde se desarrolla la misma. Asimismo, se realiza un diagnóstico de la situación problemática a abordar.

En el Capítulo II: Se elabora la investigación del marco teórico y de los antecedentes para abordar la situación problemática. Asimismo, se ejecuta la identificación de las alternativas para la situación problemática.

Por último, el Capitulo III: Se realiza la discusión de la alternativa elegida e implicancias de dicha decisión. Pero antes se evalúa las ventajas, desventajas y viabilidad; así como los costos y recursos que implica cada alternativa, de tal forma que se logre determinar la mejor alternativa para la organización en su proceso de internacionalización.

Para implementar la mejor alternativa se necesita un capital de S/21,250 o $5,500. Con dicha aplicación se obtendrá un crecimiento en promedio anual de ventas de 12.6%, justificado por el incremento de camiones en el país de Bolivia, el cual tuvo una tasa de variación en el periodo de 2022-2023 de 12.6%. Los siguientes sectores productivos motivaron ese incremento los cuales son: la industria minera, petrolera y de gas natural (la segunda reserva más grandes de América del Sur), agropecuaria, cementera y textil. La empresa Repuestos S.A.C tiene como primer objetivo de ventas alcanzar aproximadamente 5,162 USD mensuales como parte de su estrategia de expansión y crecimiento.

The present research work is distributed as follows:

In Chapter I: Information about the organization is provided, as well as different internal and external aspects of the company and the sector in which it operates. Additionally, a diagnosis of the problematic situation to be addressed is conducted.

In Chapter II: The research on the theoretical framework and background is developed to address the problematic situation. Furthermore, the identification of alternatives for the problematic situation is carried out.

Finally, in Chapter III: The discussion of the chosen alternative and the implications of that decision take place. Before that, the advantages, disadvantages, feasibility, as well as the costs and resources involved in each alternative are evaluated, in order to determine the best option for the organization in its internationalization process.

To implement the best alternative, a capital of S/21,250 or $5,500 is required. With this implementation, an average annual sales growth of 12.6% will be achieved, justified by the increase in trucks in the country of Bolivia, which had a growth rate in the period of 2022-2023 of 12.6%. The following productive sectors motivated this increase, including mining, oil, and natural gas industries (the second-largest reserve in South America), agriculture, cement, and textiles. Repuestos S.A.C's primary sales objective is to reach approximately 5,162 USD per month as part of its expansion and growth strategy.