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Title: Propuesta de diseño de una PMO para la dirección de proyectos de la línea de negocio construcción para la empresa HLC Ingeniería y Construcción S.A.C.
Other Titles: Design proposal of a PMO for project management of the Construction Business Line for the company HLC Ingeniería y Construcción S.A.C.
Advisor(s): Vélez Piedra, Juan Manuel
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 20-Sep-2023
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal diseñar una PMO para la empresa HLC Ingeniería y Construcción S.A.C. que busca establecer y mejorar el uso de buenas prácticas en dirección de proyectos acorde con los lineamientos de la Guía del PMBOK®, que coadyuven al desarrollo y la culminación exitosa de los proyectos de construcción, a fin de que cumplan sus objetivos y a su vez, que aporten a los objetivos estratégicos de la organización, puesto que, según análisis realizado de los últimos 04 años, la organización se vio impactada por los sobrecostos que generaron la ejecución de los proyectos, generando caídas en la rentabilidad operativa, afectando significativamente en el patrimonio de la organización. Para tal fin, se procedió a determinar la madurez de HLC en dirección de proyectos mediante el modelo OPM3®, y posteriormente mediante la metodología PMO Value Ring® se diseñó PMO de control, según el tipo seleccionado acorde con la guía del PMBOK® 6ta edición, la misma que brindará apoyo y soporte, así como generará valor en la ejecución de proyectos de la línea de negocios de construcción. Finalmente, se propone el Plan para la Gestión de Cambio de la Organización cuya elaboración está basada en el ACMP® Standard for Change Management y el PMI® Managing Change in Organizations, con el fin de garantizar la implementación óptima de la PMO, gestionando los impactos negativos y minimizando las resistencias, logrando de esta manera, los objetivos esperados de la PMO.

The main objective of this research work is to design a PMO for the company HLC Ingeniería y Construcción S.A.C. that seeks to establish and improve the use of good practices in project management according to the guidelines of the PMBOK® Guide, that contributes to the development and successful completion of construction projects, so they can get their objectives and also, they can contribute to the organization’s strategic objectives, because, according to an analysis in the last 04 years, the organization was impacted by the cost overruns generated by the execution of the projects, generating drops in operating profitability, significantly affecting the patrimony of the organization. For this purpose, the HLC’s maturity in project management was determined using OPM3® model, and then, PMO Value Ring® methodology let us design the Control PMO, wich is a type of a project management office, according to with the guide of the PMBOK® sixth edition, and finally, that PMO will provide us a support and also value in the execution of projects for the Construction Business Line. Finally, the proposed Organizational Change Management Plan is based on the ACMP® Standard for Change Management and PMI® Managing Change in Organizations, in order to guarantee the implementation of the PMO optimally, managing the negative impacts, minimizing resistance and achieving the expected objectives because of the PMO’s implementation.
Discipline: Maestría en Administración y Dirección de Proyectos
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgrado
Grade or title: Maestro en Administración y Dirección de Proyectos
Juror: .; Villar Díaz, Víctor Manuel; Ayesta Castro, Augusto Narciso
Register date: 22-Nov-2023



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