La propuesta de mejora en los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el project portfolio Management (PPM)

Abstract

El problema busca responder la pregunta: ¿Cuáles son las posturas de mejora en los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el project portfolio management (PPM)?, el objetivo es contrastar las posturas de los autores sobre los atributos, competencias, comportamientos, innovación y toma de decisiones en el PPM.

Entre las principales posturas de los autores, sobre los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el PPM, se tiene que brindar atributos estratégicos y capacidades dinámicas, así también ser un factor clave en la toma de decisiones y la tecnología.

El hallazgo más importante, es que, si una cartera de proyectos se administra de manera efectiva, esta se alineará con la dirección estratégica de la organización; en esa misma línea, las implicancias de aplicar la propuesta de mejora en proyectos simultáneos utilizando project portfolio management, facilitan y mejoran de manera sostenible el éxito en el entorno de desarrollo de productos a largo plazo. La aplicación del project portfolio management (PPM) en los proyectos simultáneos permitirá a la empresa en la práctica agilizar e innovar, mediante la definición de programas, la toma de decisiones dentro de la PPM, todo ello mediante el aprovechamiento de la tecnología a favor de las instituciones para transformar y acelerar la herramienta PPM. Se concluye que puntos de vista e ideologías distintas, apoyan en la elección del proyecto del PPM; aportando en la práctica múltiples teorías, escenarios e innovación con la finalidad de hacer óptimo y eficiente el proyecto.

The problem seeks to answer the question: What are the positions of improvement in the simultaneous projects of the company using project portfolio management (PPM), the objective is to contrast the positions of the authors on the attributes, competencies, behaviors, innovation and decision making in PPM.

Among the main positions of the authors, on the simultaneous projects of the company using PPM, is that it provides strategic attributes and dynamic capabilities, as well as being a key factor in decision making and technology.

The most important finding is that, if a project portfolio is effectively managed, it will align with the strategic direction of the organization; in the same vein, the implications of applying the improvement approach to concurrent projects using project portfolio management facilitate and sustainably enhance success in the long-term product development environment. The application of project portfolio management (PPM) in simultaneous projects will allow the company in practice to streamline and innovate, through the definition of programs, decision making within PPM, all by leveraging technology in favor of institutions to transform and accelerate the PPM tool. It is concluded that different points of view and ideologies, support in the choice of the PPM project; providing in practice multiple theories, scenarios and innovation in order to make the project optimal and efficient.